若干年前聽(tīng)到一個(gè)故事，講的是中國(guó)某水力發(fā)電廠使用的大型發(fā)電機(jī)出了故障，中國(guó)工程師幾經(jīng)修理也未見(jiàn)好轉(zhuǎn)，一籌莫展的水電站只得聯(lián)系了發(fā)電機(jī)的制造商——美國(guó)GE公司。但是，發(fā)電機(jī)早已過(guò)了質(zhì)保期，美方的工程師來(lái)中國(guó)修理，不僅食宿需要中方負(fù)擔(dān)，還需支付高昂的修理費(fèi)。

　　GE公司的工程師到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)過(guò)一番檢查之后，拿出一支粉筆在發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子的某一處畫(huà)了個(gè)圈，告訴中方工程師，把這里“橋接”一下。工程師照做之后故障隨之排除。美方工程師表示：修理費(fèi)100萬(wàn)！中方聽(tīng)聞此言覺(jué)得不合理，“你就拿個(gè)粉筆畫(huà)個(gè)圈就要收我們100萬(wàn)，未免夸張？”“不不不！粉筆畫(huà)圈只收1元，知道在哪里畫(huà)圈要收999999元！”雖然無(wú)可奈何，但是中方只能接受。因?yàn)�，如果沒(méi)有這小小的粉筆圈，這幾千萬(wàn)的設(shè)備就是一堆廢銅爛鐵。

　　美方工程師如此硬氣的原因顯而易見(jiàn)，他們掌握了核心技術(shù)。縱覽現(xiàn)在世界諸強(qiáng)，無(wú)一不是“能為他人所不能”。德國(guó)和日本的高級(jí)自動(dòng)化精密機(jī)床，日本的光學(xué)、電子技術(shù)，美國(guó)的航空航天、軍事工業(yè)等等不一而足。索尼、蘋(píng)果、谷歌等高科技企業(yè)，可以說(shuō)代表這些強(qiáng)國(guó)站在了食物鏈的頂端，他們?cè)诟髯缘念I(lǐng)域內(nèi)碾壓一切對(duì)手并賺得盆滿缽滿。我們不禁要問(wèn)，他們神功護(hù)體、無(wú)往而不勝的奧秘是什么？我們?nèi)绾我材茏兊萌绱藦?qiáng)大？

　　其實(shí)，我們的武功秘笈的封面上赫然寫(xiě)著四個(gè)大字“工匠精神”。對(duì)！就是這四個(gè)字，它是通往山頂?shù)谋亟?jīng)之路。想要掌握核心技術(shù)必須投入大量的人力、財(cái)力和物力，同時(shí)要具有不達(dá)目的誓不罷休的勁頭和反復(fù)打磨不斷精進(jìn)的精神。只有這樣在一絲一毫的進(jìn)步中才能慢慢站到最高處，才能享受到“一覽眾山小”的輕松和愜意。

　　在建筑業(yè)，這個(gè)道理同樣適用。如果在施工中精心測(cè)量做到分毫不差，在試驗(yàn)檢測(cè)中反復(fù)試驗(yàn)找到最佳配比；編制的施工方案科學(xué)合理、詳細(xì)可操作；制作的PPT邏輯縝密、美觀大方；編制的投標(biāo)文件，準(zhǔn)確可靠等……這些方方面面的工作我們都做到最好，那么這些細(xì)枝末節(jié)的完美無(wú)瑕匯聚到一起就為企業(yè)在市場(chǎng)中提供了與高手過(guò)招的“底氣”。

　　但是，以上只是“工匠精神”的初級(jí)階段，它還不足以讓你立于不敗之地。要想真正躋身頂尖行列，必須身藏“人所不能”的獨(dú)家“必殺技”。也就是做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)，你必須要具有創(chuàng)新精神。托馬斯·弗里德曼認(rèn)為現(xiàn)在的“世界是平的”，你再努力一點(diǎn)，再往前進(jìn)一小步，你哪怕只比別人高出一厘米，你就能成為一座山峰�？墒沁@一厘米的高度，需要你付出極大的努力。面對(duì)技術(shù)難題，勇于打破舊有條條框框，尋找新的突破口；面對(duì)效率天花頂，學(xué)會(huì)另辟蹊徑，嘗試新的途徑；面對(duì)具體困難，敢于迎接挑戰(zhàn)，在戰(zhàn)略上藐視，在戰(zhàn)術(shù)上重視；面對(duì)自身一次次小小成果，善于總結(jié)提升，形成系統(tǒng)性思維……

　　總之，積跬步才能致千里，在通往成功的征途上，頭頂是星辰、腳下是大海，那指引我們通向基業(yè)長(zhǎng)青、永續(xù)發(fā)展的就是“工匠精神”那顆閃耀的星。