新年伊始，網絡上、媒體上報道很多大小企業(yè)聚在一起談論最熱烈最頭疼的問題無非是：招工一年比一年難吶！企業(yè)“用工荒”日漸成為勞動密集型及中小企業(yè)的難隱之痛，節(jié)后“用工荒”已成了企業(yè)難以解決“百慕大難題”。為什么會這樣？我們大家都在思考都在困惑，是社會問題還是企業(yè)自身問題還是現在確實工人難用呢？

　　企業(yè)從以前的“人找工作”，到目前的“工作找人”，筆者認為，不能一味地怨天尤人，還應該認真地檢討一下自己的問題，多從自身上找一找原因。

　　“用工荒”源于東南沿海地區(qū)不少企業(yè)長期工資低、待遇差，農民工“用腳投票”，主動離開。這些地區(qū)的許多企業(yè)工人工資十幾年不變，勞動時間長、勞動強度大、工作條件惡劣的情況比較普遍，糟糕福利讓人心慌。此外，農民工在醫(yī)療、養(yǎng)老、住房、子女教育等方面也都無法享受與當地居民相同的待遇。特別是“80后”、“90后”新生代農民工現在已成為我國農民工的主體，他們對就業(yè)環(huán)境、工資待遇和發(fā)展空間有新要求，對自身權益和福利越來越重視，敢于對條件差的企業(yè)說“不”。

　　“用工荒”的企業(yè)需要自省，否則，今天“用工荒”的問題解決了，明天還有可能面臨同樣的問題。試想，如果企業(yè)平時能依法辦事，認真兌現對職工承諾的各種工資福利待遇，尤其是在企業(yè)不景氣的時候，盡可能地不裁員，不減薪，不把職工當包袱甩，與職工共渡難關，又怎么會導致今天的尷尬局面？

　　美國鋼鐵大王卡耐基曾經說過這樣一句話：“把我所有的工廠、設備、市場、資金全部拿去，只要保留我的員工，4年后，我將仍然是一個鋼鐵大王。”此話聽起來雖然有點夸張，但說明了企業(yè)“以人為本”的重要性。作為企業(yè)的領導者，面對“用工荒”問題，應認真去分析，考慮，解決，也有很多企業(yè)連續(xù)三五年都不招工的，為什么這些企業(yè)用工會如此順利呢？這些企業(yè)最重要的一點就是：把工人當自己家人一樣對待，如同卡耐基一樣“只要保留我的員工”。人都是有感情的，特別身處異鄉(xiāng)的人們更需要工廠領導的關心，讓他們有一種家的感覺，他們不會見異思遷，只會知恩圖報的。我們企業(yè)應該和員工換位思考一下，這樣雙方才能體會到對方的不易！

　　企業(yè)“用工荒”與企業(yè)的發(fā)展其實是一個問題的兩個方面。“人”是在生產關系中最活躍的因素。一個負責任、有魄力的企業(yè)，定會把員工當作最大的可增值資源。只有你為員工提供完善的配套設施，人性化的福利，并展現廣闊的企業(yè)與個人發(fā)展前景，員工才能有對未來生活憧憬的堅定及現實生活的底氣，才能無后顧之憂，最大限度地與企業(yè)抱作一團，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的聰明才智。

　　面對現狀，我們既要看到“用工荒”現象對于促使企業(yè)改善工作環(huán)境、提高工資待遇、維護農民工權益等福利權益方面所具有的積極意義，也要看到“用工荒”并不意味著當前就業(yè)形勢已經出現明顯好轉。企業(yè)“用工荒”與求職者就業(yè)難并存，凸顯了深層次的就業(yè)結構矛盾，今后還會進一步加劇。希望正在參加全國兩會的人大委員們能關注“用工荒”背后深層次的因素，促進國家在制度上、法規(guī)上強化用工人員的權益福利。