企業(yè)以扣發(fā)工資的形式限制員工離職跳槽是一種侵權(quán)、違法行為。就算企業(yè)扣發(fā)工資暫時留住員工，也是留人不留心，不過是推遲了員工離職跳槽的時間而已。企業(yè)拿什么保證員工一直為企業(yè)忠心服務(wù)、不離職跳槽呢？

　　“天天快遞扣留我們員工去年11月、12月的部分薪酬，至今未發(fā)！”1月31日，讀者莫先生投訴天天快遞上海市楊浦分公司扣留員工部分薪酬，令他們很不滿。天天快遞回應(yīng)稱，“確實有數(shù)十名員工的薪酬被扣留，這是公司為防止員工提前回家過年或離職，導(dǎo)致無人送快遞公司‘癱瘓’，迫不得已采取的辦法。”（2月1日《新民晚報》）

　　雖說歲末是快遞行業(yè)最繁忙的時間，職工此時離職跳槽，會給企業(yè)帶來壓力與挑戰(zhàn)。企業(yè)絞盡腦汁防止員工離職跳槽，初衷不難理解。但是現(xiàn)代社會員工離職換崗位已成家常便飯。按照《勞動法》和《勞動合同法》的規(guī)定，工資應(yīng)當(dāng)以貨幣形式按月支付給勞動者本人，不得克扣或者無故拖欠勞動者的工資。

　　企業(yè)以扣發(fā)工資的形式限制員工離職跳槽是一種侵權(quán)、違法行為。就算企業(yè)扣發(fā)工資暫時留住員工，也是留人不留心，不過是推遲了員工離職跳槽的時間而已。企業(yè)拿什么保證員工一直為企業(yè)忠心服務(wù)、不離職跳槽呢？

　　俗話說，留人要留心。企業(yè)要真正能留住員工。就要拿出自己的誠意，擺出員工不跳槽的理由。企業(yè)要做到事業(yè)留人、待遇留人、感情留人。像有的企業(yè)那樣給員工加薪水、增福利、報銷回家路費，就是比較聰明的做法。如果企業(yè)不能給員工提供良好的工作環(huán)境與上升空間，員工的工作績效與薪資待遇不對等，個人發(fā)展與企業(yè)理念發(fā)生沖突。用遲發(fā)工資、年終獎這些“狠招”防止員工離職跳槽，不僅于事無補，還會激起員工的反感，讓員工感覺自己受到了不公正的待遇，等拿到工資立馬辭職走人，或者堅決離職，與企業(yè)對簿公堂。

　　如果企業(yè)給員工提供充分的職業(yè)發(fā)展空間，讓員工對自己的薪酬福利感到滿意；如果企業(yè)營造良好的輿論氛圍，創(chuàng)造一種輕松的工作氣氛，讓員工感覺自己被信任，被尊重。讓員工的部分物質(zhì)需求被精神需要所代替，員工感覺工作開心、愉快、人際關(guān)系和諧。又有多少人愿意離開有發(fā)展前途的企業(yè)與善待員工的好老板呢？

　　除了善待員工以外，企業(yè)要避免因為員工頻繁離職跳槽，影響企業(yè)管理與發(fā)展的尷尬，還可以通過勞動合同來規(guī)范員工的違約行為。如果勞動合同把雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系寫得明明白白，員工即使想離職，還要掂量一下自己的違約責(zé)任與跳槽值不值的問題。再說，“人往高處走”是人性使然，人才合理流動也是現(xiàn)代人才競爭機制作用下的必然結(jié)果，企業(yè)又何必推崇關(guān)羽追隨劉備式“不離不棄”的用人理念呢？