南陽市的呂廣，前年入職深圳市中榮科技有限公司，任總工程師，負(fù)責(zé)公司“智能指紋”項目開發(fā)工作。2015年春節(jié)假期，公司安排從2月18日至25日放假，要求員工2月26日正式上班。呂廣因未能及時買到返程車票，2月26日夜才趕回深圳。他曾打電話向老板請假，老板沒答應(yīng)，呂廣認(rèn)為老板太不近人情，在電話里和老板吵起來。老板大怒，電話中說：“你敢不回來，我就敢炒你魷魚！”老板說話算話，2月27日呂廣一到公司，就接到人事部的裁員通知。老板說：“不聽話的員工，再有能力，我們也堅決不要！”呂廣和老板爭論未果，申請勞動仲裁。前不久仲裁委作出裁決，公司因違法解除勞動合同，向呂廣支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償2.2萬余元。由于呂廣是公司項目的領(lǐng)軍人物，他被辭退后，項目荒廢了。贏了官司的呂廣并不高興，因為他失去了自己十分喜愛的工作。（1月19日《南方工報》）

　　上述這個案例，本來不算了不起的大事，卻因勞資雙方相互頂撞，鬧到打官司的地步，結(jié)果是兩敗俱傷。呂先生認(rèn)為在公司沒有功勞也有苦勞，老板僅因一天節(jié)后未能及時趕回公司上班將他辭退，不近人情也不合理。老板堅持“不聽話的員工，再有能力，我們也堅決不要”的管理原則，也說得過去。但兩人都是為了面子，出現(xiàn)了意氣用事的沖動，要拼個“魚死網(wǎng)破”。印證了那句哲言：“沖動是魔鬼�！�

　　平心而論，離開了誰地球照樣轉(zhuǎn)。但在企業(yè)，發(fā)生勞動爭議時，當(dāng)事人的沖動還真可能會讓企業(yè)發(fā)展車輪轉(zhuǎn)速減緩。所以，企業(yè)老板辭退不給面子的所謂“不聽話”員工，需要冷靜下來后再作出決定。同理，員工也不宜因沖動爭口氣，丟掉比較心儀的工作。

　　不過，由于用人單位處于強(qiáng)勢地位，更容易利用員工的沖動，在員工沖動下的錯誤行為，借機(jī)解除員工的勞動合同。曾有位因為“曠工”三天被解除勞動合同的職工對筆者說，他太冤了，因為一次和車間領(lǐng)導(dǎo)吵架，車間主任讓他馬上走人，以后別來上班了。他一氣之下離開車間，三四天沒去廠里。結(jié)果當(dāng)他回到廠里，收到一份解除勞動合同通知書，理由是他連續(xù)曠工三天嚴(yán)重違反規(guī)章制度。他申辯是車間主任不讓他上班。人事部門的人說，車間主任沒這個權(quán)力，若要員工停職也是廠辦下通知，難道“車間主任讓你跳井你就跳井”？

　　沖動之下，人就會變得“盲目”了，難以辨明是非曲直和利弊輕重。工會多年來力推在用人單位建立勞動爭議調(diào)解委員會，就是一件很有意義的工作。企業(yè)勞動爭議調(diào)解委員會的一項重要作用，就是企業(yè)內(nèi)部解決爭議，并不會讓當(dāng)事人真在“外人”面前打官司，感到傷及臉面，會讓有爭議的雙方冷靜下來，防止對抗的沖動愈演愈烈，各自為了面子意氣用事。

　　勞資雙方產(chǎn)生爭議，已是個常態(tài)，最可怕的是沖動下當(dāng)事人的行為，會給對方以及自己造成更大的傷害。只有冷靜下來，才會有利于爭議解決，也能使?fàn)幾h產(chǎn)生的后果，對當(dāng)事人自身傷害最小。