網(wǎng)絡上流傳著這樣一個段子：某工廠引進了香皂包裝生產(chǎn)線，使用中發(fā)現(xiàn)一個缺陷——常常會有盒子沒裝入香皂�？偛荒馨芽蘸凶淤u給顧客啊！于是老板請了一位學自動化的博士后設計解決方案。博士后拉起了一個十幾人的科研攻關小組，綜合采用了機械、微電子、自動化、X射線探測等技術，制造了一個探測器，通過機械手抓取空皂盒。這個改進花了90萬元。與此同時，中國南方某鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也買了同樣的生產(chǎn)線，老板發(fā)現(xiàn)這個問題后大為光火，找來生產(chǎn)線上的農(nóng)民工想辦法。農(nóng)民工思考了一會兒，跑出去花190元買了一臺大功率電風扇放在生產(chǎn)線旁邊，于是，所有空肥皂盒都被吹走了……

　　這個故事雖然有著某種揶揄的意味，但也傳遞出一個信息：并不是高學歷的人才有創(chuàng)造力。一線農(nóng)民工的創(chuàng)造力也許沒有太高的科技含量，但一個簡單的改變就可以解決大問題。

　　在筆者采訪過的農(nóng)民工勞模中，有被稱為“小巨人”的巨曉林。這位只有1.62米身高的中國中鐵電氣化局一公司農(nóng)民工，擁有以自己名字命名的國家級技能大師工作室，入行28年來，研發(fā)和革新工藝工法98項，創(chuàng)造經(jīng)濟效益900多萬元。有被譽為“工人院士”的王欽峰。這位山東豪邁集團電火花科研小組組長，從初中畢業(yè)生成長為“勞模創(chuàng)新工作室”掌門人，為企業(yè)改進了80多項技術、裝備，填補了國家技術空白，甚至指導博士、碩士搞科研。還有2012年成為獲得“國家科學技術進步獎”農(nóng)民工第一人的趙正義，憑借其獨創(chuàng)的“趙氏塔基”，成為創(chuàng)造國家建筑行業(yè)標準的人。

　　農(nóng)民工步入創(chuàng)新殿堂不僅僅是某位農(nóng)民工的榮耀，更意味著一種進步，一種改造的力量。

　　國家統(tǒng)計局發(fā)布《2014年全國農(nóng)民工監(jiān)測調(diào)查報告》顯示，2014年全國農(nóng)民工總量近2.74億，同比增長1.9%.他們主要集中在制造業(yè)、建筑業(yè)和服務業(yè)，而制造業(yè)的比重最大。結構調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級，“中國制造2025”的提出，都意味著創(chuàng)新創(chuàng)造不能僅靠科學家、工程師，2.74億農(nóng)民工更蘊藏著磅礴的創(chuàng)造力量！

　　他們長期工作在生產(chǎn)一線，最知道哪里不足，哪里需要改進，對浪費、低效、不合理等有著切膚感受。而他們也往往最能因地制宜、對癥下藥，取得立竿見影的效果。這也是成為制造強國尤其需要的力量。

　　“十三五”規(guī)劃中多處強調(diào)要“激發(fā)社會創(chuàng)造力”。無論是支持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，還是推動新技術、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)蓬勃發(fā)展，都需要盤活農(nóng)民工的創(chuàng)造熱情，讓創(chuàng)新創(chuàng)造成為農(nóng)民工群體的“思維習慣”。這需要給予有效的政策支持，需要推行終身職業(yè)技能培訓制度，需要建立創(chuàng)新能力的培養(yǎng)機制，也離不開必要的獎勵機制和知識產(chǎn)權保護機制。

　　我們也應該看到，如果僅憑農(nóng)民工一己之力，要將好的創(chuàng)意變?yōu)橄冗M技術，進而轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，還面臨許多困難和壓力。這就需要企業(yè)建立寬容失敗、呵護創(chuàng)新的土壤和環(huán)境。4年前采訪王欽峰時，其所在企業(yè)的老板“寬容失敗”的胸懷令人印象深刻。在管理者看來，來自一線農(nóng)民工的創(chuàng)新或許只是減少用電量或降低勞動強度，把不合理變?yōu)楹侠�，但其引發(fā)的連鎖效應卻是無可估量的。所以，企業(yè)的態(tài)度很明確：創(chuàng)新失敗的成本企業(yè)承擔，員工可以放心去干。

　　正如一位企業(yè)工會主席所感慨的：“只有在一片富含‘平等、尊重、包容’養(yǎng)分的沃土上，才會有更多巨曉林、王欽峰這樣的農(nóng)民工茁壯成長”。