只有每個基層工會、每個工會會員的數(shù)據(jù)真實、準確，強基層才有堅實基礎(chǔ)；只有基層工會各方面數(shù)據(jù)穩(wěn)定、互聯(lián)互通，補短板才能有的放矢；只有工會工作的歷史基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可量化、能傳導(dǎo)、動態(tài)性強，促創(chuàng)新才能見成效。

　　據(jù)本報近日報道，青海省總工會以本地區(qū)、本單位所屬開發(fā)區(qū)（工業(yè)園區(qū)）、產(chǎn)業(yè)聚集鎮(zhèn)（街道）、非公企業(yè)和新建企業(yè)等為重點區(qū)域，以新社會組織、物流、家政和農(nóng)業(yè)專業(yè)合作組織等為重點行業(yè)，以農(nóng)民工、勞務(wù)派遣工等為重點對象全面開展實名制普查工作。通過細化基層單位、基層工會、基層工會主席、職工會員等填寫內(nèi)容和信息，建立“基層錄入、隨時更新、有進有出、動態(tài)管理”的工作機制，準確掌握基層工會組織和會員真實全面的動態(tài)變化信息，為工會工作決策提供有效依據(jù)，提升工會服務(wù)職工和會員的能力水平。

　　建設(shè)網(wǎng)上工會，提升工會互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)水平，數(shù)據(jù)準確、全面、穩(wěn)定和互聯(lián)互通是前提。舍此，網(wǎng)上工會只能看上去很美。只有每個基層工會、每個工會會員的數(shù)據(jù)真實、準確，強基層才有堅實基礎(chǔ)；只有基層工會各方面數(shù)據(jù)穩(wěn)定、互聯(lián)互通，補短板才能有的放矢；只有工會工作的歷史基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可量化、能傳導(dǎo)、動態(tài)性強，促創(chuàng)新才能見成效。確保基層工會、工會會員數(shù)據(jù)的真實性、穩(wěn)定性、流動性和可控性，對于網(wǎng)上工會建設(shè)至關(guān)重要。

　　當前，我國各地工會都在建設(shè)網(wǎng)上工會，不少地方工會都出臺了相應(yīng)建設(shè)方案。其中，起步較晚、進展較慢的地方，基本上忙于搭框架，通過搭框架建立本地區(qū)網(wǎng)上工會基礎(chǔ)網(wǎng)；步子大一些、走得遠一點的地方，忙于接內(nèi)容、擴服務(wù)，通過接內(nèi)容將網(wǎng)下工會工作項目搬到網(wǎng)上，通過擴服務(wù)延伸工會服務(wù)手臂。無論哪一種，在具體建設(shè)過程中，不少地方工會都對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重視程度不夠。比如，有些地方將歷史數(shù)據(jù)簡單搬到網(wǎng)上，沒有核實其現(xiàn)實狀態(tài)；有些地方片面依賴基層工會報數(shù)據(jù)，自主核實力度和程度不足；有些地方強調(diào)數(shù)據(jù)的靜態(tài)數(shù)量，忽視其動態(tài)變化，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不穩(wěn)定、不可控、傳導(dǎo)性差、可用性不強。這些現(xiàn)象客觀上制約了網(wǎng)上工會的建設(shè)質(zhì)量和服務(wù)能力。

　　基礎(chǔ)不穩(wěn)，地動山搖。工會基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是建設(shè)網(wǎng)上工會的基石，是工會系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息互通共享和深度利用的保障。當前一些地方之所以出現(xiàn)重建設(shè)規(guī)模、輕數(shù)據(jù)核實的現(xiàn)象，有的是因為紙質(zhì)數(shù)據(jù)本身不全面，對歷史變化不掌握，人手少無法從源頭核實；有的是因為工會互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)無法互通互聯(lián)，一些工會會員流動快而數(shù)據(jù)更新慢，核實進度跟不上變化速度；有的則是由于自身惰性強，懶于或不愿意跟進數(shù)據(jù)核實；有的“等靠要”思想嚴重，強調(diào)客觀原因、技術(shù)條件，期待搭便車通過其他地方數(shù)據(jù)庫被動核實。

　　羅馬不是一天建成的，但一天不建也不會自動落成。要想做好基層工會和工會會員實名制管理工作，所有地方工會都應(yīng)從思想根源上重視基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫的建設(shè)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的核實。這不僅是工會增“三性”、去“四化”的要求，也是工會服務(wù)基層、服務(wù)職工的基礎(chǔ)性工作。試想，如果工會組織不能全面準確掌握基層工會組織和會員信息，構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+”工會普惠性服務(wù)體系從何談起，實現(xiàn)網(wǎng)上宣傳引導(dǎo)、網(wǎng)上申請入會、網(wǎng)上監(jiān)測分析、網(wǎng)上管理服務(wù)，不斷提升工會服務(wù)職工的能力和水平，又怎能落實到實處。

　　各級工會強化基層工會、工會會員實名制管理，重視工會基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫的真實性、動態(tài)化,是落實《全國工會網(wǎng)上工作綱要（2017—2020年）》和全總十六屆五次執(zhí)委會議上的工作報告提出的“四個一”的基礎(chǔ)性工程，也是推進“互聯(lián)網(wǎng)+”工會組織建設(shè)，探索構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+”工會普惠性服務(wù)工作，把準職工需求脈搏，高效、便捷、精準地做好服務(wù)職工工作，增強職工對工會改革成果獲得感的重要支撐。雖然工程浩大、困難不少，但也要身體力行、久久為功，讓網(wǎng)上工會真正能用、好用、實用起來。