12月10日，全國廠務(wù)公開民主管理工作經(jīng)驗交流暨先進單位表彰電視電話會議在京召開。會議要求，要切實增強責(zé)任感和緊迫感，健全企事業(yè)單位民主管理制度，發(fā)揮企事業(yè)單位民主管理的重要作用，找準(zhǔn)工作切入點、著力點，規(guī)范企事業(yè)單位各項民主程序，使民主管理工作更有活力、更有效率、更有質(zhì)量。（見工人日報2020年12月12日報道）

　　作為企事業(yè)單位民主管理的重要制度，廠務(wù)公開工作需要“陽光作業(yè)”。它既是“防腐劑”，可以提前防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，有效遏制腐��；又是“連心橋”，能架起經(jīng)營者與職工之間交流溝通的橋梁，激發(fā)職工關(guān)心企業(yè)、勤勉工作的熱情。實行廠務(wù)公開，無論是對經(jīng)營者，還是對職工，或者企業(yè)的發(fā)展，可謂善莫大焉。

　　但倘若好事不好好辦，便會走樣變形，效果適得其反。實踐中，一些企業(yè)實行廠務(wù)公開后，職工的意見不但沒減少，反而更多了。原因就在于這些企業(yè)廠務(wù)公開不是出于真心：要么避重就輕，只公開一些雞毛蒜皮的小事，而對事關(guān)職工切身利益的重大事項，遮遮掩掩、秘而不宣；要么明修棧道、暗渡陳倉，公開的廠務(wù)名不符實，用虛假的數(shù)字和內(nèi)容糊弄職工；要么口惠而實不至，只公開不整改，給職工開空頭支票，公開前存在的一些不合法不合理的東西公開后“濤聲依舊”。如此公開，實則“空開”，職工怎能沒有意見？！

　　對廠務(wù)公開認識不到位，是一些企業(yè)經(jīng)營者不肯真心公開的主要原因�！斑@也公開，那也公開，讓職工來對我的經(jīng)營決策說三道四、指手畫腳，還要我這個法人代表干什么�！痹谒麄兛磥�，廠務(wù)公開是沒事找事，不是幫忙而是添亂。還有部分經(jīng)營者認為職工素質(zhì)低、參與能力差，就是向他們公開廠務(wù)，他們也說不出什么“名堂”。另外，還有少數(shù)經(jīng)營者自身有問題，心存私心雜念，不敢真正公開廠務(wù)。但廠務(wù)公開工作又不得不搞，職工有迫切愿望，政策有具體要求，相關(guān)法規(guī)也有明文規(guī)定。于是，“虛假”公開便成了一些企業(yè)經(jīng)營者的選擇。

　　實行廠務(wù)公開，還職工知情權(quán)，讓廣大職工參與企業(yè)的管理，會不會影響經(jīng)營者自主行使經(jīng)營決策權(quán)？實踐證明，兩者之間不僅不矛盾，反而互為補充、相得益彰。公開廠務(wù)可以消除隔閡、凝聚人心，促進勞資雙方和衷共濟、和諧共贏；可以博采眾長、集思廣益，讓企業(yè)的決策更合理更科學(xué)更精準(zhǔn)；可以實施民主監(jiān)督，避免暗箱操作，使企業(yè)經(jīng)營者不至于一條道走到黑，踏上不歸路。明智的企業(yè)經(jīng)營者，從來都把職工當(dāng)主人，真心實意地向他們公開廠務(wù)，引導(dǎo)他們自覺關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，主動參與企業(yè)的經(jīng)營管理。

　　廠務(wù)公開民主管理工作，如何找準(zhǔn)切入點、著力點，使其更有活力、更有效率、更有質(zhì)量？最根本最重要的一條，就是公開需要真心實意，半心半意不行，三心二意也不行，虛情假意更不行。只有堅持真公開實公開，企事業(yè)單位民主管理工作才能走得更深更實更遠。