據(jù)工人日?qǐng)?bào)報(bào)道，貴陽(yáng)烏當(dāng)區(qū)創(chuàng)新社區(qū)工會(huì)采用政府購(gòu)買服務(wù)方式，借助專業(yè)化社會(huì)組織，對(duì)轄區(qū)職工、農(nóng)民工開(kāi)展專項(xiàng)服務(wù)和定制性幫扶。同時(shí)，在“借力”中“聚力”，吸引受助者擔(dān)當(dāng)志愿者，目前已建立了一支1200余人的志愿者隊(duì)伍，構(gòu)建起居民、職工、農(nóng)民工共同的社區(qū)之家。（2016年1月11日）

　　據(jù)了解，該社區(qū)有專職、兼職工會(huì)干部5名，服務(wù)對(duì)象包括流動(dòng)農(nóng)民工在內(nèi)卻有4萬(wàn)人。在工會(huì)人手不足，服務(wù)職工群眾力不從心的情況下，該社區(qū)工會(huì)通過(guò)整合社會(huì)資源等方式，動(dòng)員組織轄區(qū)內(nèi)各方力量參與社區(qū)工會(huì)共建，通過(guò)專項(xiàng)服務(wù)、定制性幫扶等精準(zhǔn)幫扶，最大限度地加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工、職工等群體的服務(wù)，做到應(yīng)助盡助，全面覆蓋，讓職工群眾共享改革發(fā)展和社會(huì)建設(shè)的成果。

　　據(jù)報(bào)道，通過(guò)這些舉措，該社區(qū)工會(huì)補(bǔ)齊了自身的短板：既解決了人手不足的問(wèn)題，又進(jìn)一步增強(qiáng)了社區(qū)工會(huì)的活力，同時(shí)，也強(qiáng)化了工會(huì)社會(huì)服務(wù)的職責(zé)，彌補(bǔ)國(guó)家公共服務(wù)的鞭長(zhǎng)莫及。不過(guò)，該區(qū)工會(huì)在參與社會(huì)管理創(chuàng)新方面，也同樣給我們提供了些許借鑒，這一點(diǎn)尤其值得關(guān)注。

　　創(chuàng)新社會(huì)管理，是黨在新的歷史時(shí)期，問(wèn)政于民、問(wèn)需于民、問(wèn)計(jì)于民的重大舉措，基層工會(huì)組織參與創(chuàng)新社會(huì)管理是時(shí)代賦予的神圣使命，是履行工會(huì)職能的必然要求，是減壓維穩(wěn)擴(kuò)大影響力的重要途徑，是堅(jiān)持走中國(guó)特色社會(huì)主義工會(huì)發(fā)展道路的現(xiàn)實(shí)選擇。

　　該工會(huì)在“借力”中“聚力”，實(shí)現(xiàn)從人手不足到“兵強(qiáng)馬壯”的轉(zhuǎn)變。建立了一支1200余人的志愿者隊(duì)伍，構(gòu)建起居民、職工、農(nóng)民工共同的社區(qū)之家，并動(dòng)員機(jī)關(guān)企事業(yè)單位職工、個(gè)體工商戶、農(nóng)民工等參與社區(qū)治理及社區(qū)工會(huì)共建，增強(qiáng)其社區(qū)主人翁意識(shí)和社會(huì)責(zé)任感。可以說(shuō)，此舉充分發(fā)揮了社區(qū)工會(huì)在參與社會(huì)管理創(chuàng)新中的作用，進(jìn)一步優(yōu)化了工會(huì)參與社會(huì)管理的環(huán)境，夯實(shí)了工會(huì)參與社會(huì)管理的基礎(chǔ)。

　　進(jìn)一步講，該社區(qū)工會(huì)將工會(huì)工作與社區(qū)工作相融合，將工會(huì)維權(quán)維穩(wěn)與構(gòu)建和諧社區(qū)相結(jié)合，將工會(huì)所能、職工所盼實(shí)現(xiàn)了較好地結(jié)合。這些“結(jié)合”衍生出來(lái)的一個(gè)結(jié)果是：在借力之中補(bǔ)齊了短板，在聚力之時(shí)凝聚了人心，將服務(wù)對(duì)象轉(zhuǎn)變成了服務(wù)力量，拓展了工會(huì)組織服務(wù)職工的半徑，實(shí)現(xiàn)了多方受益，助力了和諧社區(qū)建設(shè)。

　　總之，工會(huì)參與社會(huì)管理，是圍繞中心、服務(wù)大局的必然選擇。建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)管理體系，要求工會(huì)必須加大參與社會(huì)管理和公共服務(wù)的力度，在互聯(lián)、互補(bǔ)、互動(dòng)的社會(huì)管理網(wǎng)絡(luò)中，用全力善借力，逐漸形成職工群眾以工會(huì)為家、主動(dòng)參與、樂(lè)于參與的良好格局。在這方面，各地基層工會(huì)大有可為，也應(yīng)該有所作為。