中國中鐵“京新模式”

　　54321工作總體思路+總承包管理模式模板模塊+八四四文化體系+特色黨建活動(dòng)+和諧路地共建+良好的精氣神+強(qiáng)大的執(zhí)行力。
　　按照中國中鐵股份有限公司統(tǒng)一部署，由中鐵投資集團(tuán)組建總承包管理部并代表中國中鐵行使全過程項(xiàng)目管理職能。中國中鐵7家二級(jí)集團(tuán)公司所屬19個(gè)三級(jí)公司承擔(dān)施工任務(wù)，中鐵九局、三局、六局、二局、港航局、航空港、七局分別組建了第一至七項(xiàng)目部，全線物資由中鐵物貿(mào)公司集中采購供應(yīng)。所有項(xiàng)目部統(tǒng)一設(shè)置“五部兩室”，三級(jí)公司作為工區(qū)直接負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、集約化和扁平化。

現(xiàn)場管理123456歌

咬定一個(gè)目標(biāo)
全面開展項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)室活動(dòng)
緊扣兩個(gè)重點(diǎn)
工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、施工過程規(guī)范化
堅(jiān)持三注重三結(jié)合
注重精益求精，實(shí)現(xiàn)整體質(zhì)量與局部細(xì)節(jié)的有機(jī)結(jié)合；
注重方案創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一要求與個(gè)性差異的有機(jī)結(jié)合；
注重理念創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)總包管理與專項(xiàng)建設(shè)的有機(jī)結(jié)合。
實(shí)現(xiàn)四個(gè)全面提升
人本化管理理念、標(biāo)準(zhǔn)化工作習(xí)慣、
精細(xì)化管理水平、工廠化工作環(huán)境。
質(zhì)量管理“五化”要求
黑色路面綠色化、附屬工程主體化、
交安工程藝術(shù)化、房建裝修家庭化、
機(jī)電安裝精細(xì)化
質(zhì)量工作“六優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)
開工必優(yōu)、一次成優(yōu)、方案選優(yōu)
工藝從優(yōu)、過程創(chuàng)優(yōu)、罰劣獎(jiǎng)優(yōu)