本報訊 （記者馬學(xué)禮 李靜楠 通訊員鄭建平）“剛接觸工會工作時，我常感到手足無措，參加培訓(xùn)班后，我能得心應(yīng)手地處理工作了?！苯眨瑢幭幕刈遄灾螀^(qū)吳忠市紅寺堡區(qū)寧夏弘德包裝公司的工會干事馬丹感慨地說。據(jù)悉，今年以來，吳忠市總工會推行“2＋3”培訓(xùn)模式，組織工會干部參與分類式培訓(xùn)，有效提升了工會干部理論知識水平和實際工作能力。

近年來，吳忠市建會工作發(fā)展迅猛，全市專兼職工會干部達8600多名，但工會干部的理論水平高低不一，導(dǎo)致工作質(zhì)量參差不齊，甚至有的工作難以統(tǒng)一謀劃與安排。對此，吳忠市總決定用兩年時間對全市工會干部進行一次“一個都不能少”的工會業(yè)務(wù)輪訓(xùn)。今年，市總推出“2+3”工會干部培訓(xùn)模式，遵循“按需補缺、按需教學(xué)”原則，精心設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容，幫助工會干部成為工會工作的“行家里手”。

據(jù)介紹，“2+3”模式中的“2”是對全市專兼職工會干部集中培訓(xùn)2天，重點對新上任的基層工會干部進行上崗培訓(xùn)，主要內(nèi)容包括工會基本理論、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)等。“3”是對全市基層工會主席、副主席培訓(xùn)3天，主要內(nèi)容涵蓋意識形態(tài)工作責(zé)任、工會履行安全生產(chǎn)職責(zé)等。這種短而精的差異化培訓(xùn)，既保證學(xué)員的參訓(xùn)率，又提高培訓(xùn)的針對性。在確保主要內(nèi)容傳授到位的基礎(chǔ)上，在每一期培訓(xùn)班舉辦之前，吳忠市總以各種方式了解參加培訓(xùn)人員的個人聽課意向，梳理歸類之后列入當(dāng)期培訓(xùn)班的擴充內(nèi)容。

今年第一期培訓(xùn)班上，寧夏水投吳忠水務(wù)有限公司和寧夏人工智能產(chǎn)業(yè)園的工會干部反映對工會數(shù)智化建設(shè)方面的知識了解有限，吳忠市總特別設(shè)置了《工會數(shù)智化轉(zhuǎn)型的探索和思考》課程；工（農(nóng)）業(yè)園區(qū)的工會干部反映，對產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革的實踐路徑和推進抓手把握得還不夠準(zhǔn)確，培訓(xùn)專門設(shè)置《新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革》內(nèi)容；寧夏鹽池工業(yè)園區(qū)的工會干部則如愿聽到了安全班組建設(shè)方面的理論課。

據(jù)悉，吳忠市總在每期培訓(xùn)班結(jié)束后對學(xué)員進行跟蹤回訪，對其工作質(zhì)量改善和提升情況進行考察，以驗證培訓(xùn)班所學(xué)理論對學(xué)員實際工作的指導(dǎo)價值，并形成相關(guān)調(diào)研報告，為進一步辦好后續(xù)培訓(xùn)提供情況參考。市總還組織專人對培訓(xùn)效果給予評定，由主席辦公會或黨組會討論認(rèn)定，做出表揚或要求做出改善的決定。

據(jù)統(tǒng)計，自“2＋3”培訓(xùn)模式實施以來，吳忠工會共舉辦專兼職工會干部培訓(xùn)班40期，參訓(xùn)人員達4000人次以上。吳忠市總工會黨組書記、主席陳克安表示，將不斷總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)優(yōu)化，全面提升工會干部的工作水平和能力。