據(jù)8月22日《工人日?qǐng)?bào)》報(bào)道，近年來(lái)，各地鼓勵(lì)職工創(chuàng)新，產(chǎn)生了一大批“五小”創(chuàng)新成果。然而，一些職工的創(chuàng)新成果因達(dá)不到申請(qǐng)專(zhuān)利的條件，進(jìn)而企業(yè)難以“按質(zhì)論價(jià)”對(duì)其獎(jiǎng)勵(lì)，于是產(chǎn)生了“企業(yè)收益30萬(wàn)元，員工獲獎(jiǎng)500元”等挫傷創(chuàng)新積極性的現(xiàn)象。

“五小”是指“小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小設(shè)計(jì)、小建議”等群眾性職工創(chuàng)新活動(dòng)。自2023年5月啟動(dòng)“五小”系列活動(dòng)至今，全國(guó)3733.9萬(wàn)名職工參與其中，產(chǎn)生了337.47萬(wàn)項(xiàng)成果，形成先進(jìn)工作法13.45萬(wàn)項(xiàng)。職工“五小”創(chuàng)新成果在企業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)、工藝改進(jìn)中扮演著越來(lái)越重要的角色。

然而，“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效成果和實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)不匹配的情形在很多企業(yè)都存在，一方面是因?yàn)楹芏唷拔逍　眲?chuàng)新成果由于技術(shù)含量不高或創(chuàng)新點(diǎn)不夠獨(dú)特，難以達(dá)到專(zhuān)利申請(qǐng)的標(biāo)準(zhǔn)，從而無(wú)法享受到我國(guó)專(zhuān)利法實(shí)施細(xì)則中規(guī)定的“一獎(jiǎng)兩酬”（即獎(jiǎng)金和報(bào)酬）；另一方面，大多數(shù)“五小”成果利用本單位的物質(zhì)條件完成，被視為職務(wù)發(fā)明，所有權(quán)歸企業(yè)所有。此外，多數(shù)企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制缺乏具體量化標(biāo)準(zhǔn)。

職工創(chuàng)新成果得不到合理回報(bào)，顯然會(huì)挫傷創(chuàng)新熱情和參與積極性，企業(yè)還有可能會(huì)面臨人才流失的風(fēng)險(xiǎn)。此外，在缺乏明確的權(quán)益保護(hù)機(jī)制的情況下，一旦發(fā)生侵權(quán)行為，職工維權(quán)過(guò)程可能變得復(fù)雜且耗時(shí)。

不少企業(yè)為了保護(hù)發(fā)明人的創(chuàng)新成果，嘗試了很多做法。比如，將職工創(chuàng)新成果進(jìn)行保密，確?！懊荑€”只共享給需要的人員；通過(guò)技術(shù)轉(zhuǎn)讓?zhuān)_?！拔逍　背晒暮戏ㄊ褂煤桶l(fā)明人的經(jīng)濟(jì)利益等。然而實(shí)際效果大多不盡如人意，由于大部分“五小”成果技術(shù)并不復(fù)雜，很容易被低成本“偷師學(xué)藝”。

為了鼓勵(lì)職工創(chuàng)新創(chuàng)效，各地也紛紛出臺(tái)舉措，從政策和資金上予以支持。內(nèi)蒙古出臺(tái)專(zhuān)門(mén)措施，推出包括加強(qiáng)職工技術(shù)創(chuàng)新成果的產(chǎn)權(quán)保護(hù)在內(nèi)的11條具體措施；浙江溫州發(fā)布十大舉措，明確了搭建職工交流平臺(tái)、推動(dòng)技能創(chuàng)富、明確企業(yè)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)等一系列行動(dòng)。這些舉措的效果值得期待。

平衡單位與發(fā)明人之間的利益，消除職工在創(chuàng)新中的后顧之憂(yōu)，需要多方合力才可以破解。相關(guān)部門(mén)除了從政策和資金上支持，還應(yīng)不斷完善職工知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的制度規(guī)范體系，細(xì)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)規(guī)則。一方面，完善職工知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)制度規(guī)范體系，培厚職工產(chǎn)出技術(shù)創(chuàng)新成果的土壤；另一方面，完善職工知識(shí)產(chǎn)權(quán)受到侵害時(shí)的保護(hù)和救濟(jì)制度體系，暢通職工維權(quán)渠道。

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，制定明確的可量化的獎(jiǎng)酬規(guī)則，確保職工的貢獻(xiàn)能夠得到公正合理的回報(bào)；建立“五小”成果庫(kù)，搭建職工創(chuàng)新成果交流、轉(zhuǎn)化平臺(tái)，促進(jìn)創(chuàng)新成果的流通和變現(xiàn)；嘗試“內(nèi)部收購(gòu)”，讓發(fā)明人從自己的創(chuàng)新成果中直接獲益。同時(shí)，鼓勵(lì)為職工技術(shù)成果轉(zhuǎn)化提供知識(shí)產(chǎn)權(quán)、法律咨詢(xún)、資產(chǎn)評(píng)估、技術(shù)評(píng)價(jià)等專(zhuān)業(yè)服務(wù)。

總之，要不斷優(yōu)化舉措，為一線(xiàn)勞動(dòng)者的“金點(diǎn)子”添點(diǎn)金，激勵(lì)這些創(chuàng)新熱情和成果為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，讓勞動(dòng)者也能感受到自己的價(jià)值，進(jìn)而不斷涵養(yǎng)勞動(dòng)者的創(chuàng)新沃土。