編者按

首屆全國“紅旗杯”班組長大賽決賽8月21日在吉林長春圓滿收官。盧雙喜、高京、謝超、袁偉康、李虎、王澤宇、姚建英、王元飛、邢天驕、馬沖等10位選手分獲鐵路、建筑、電力、化工、機(jī)械、鋼鐵、有色金屬、建材、國防科技工業(yè)、輕工等10個(gè)行業(yè)賽道第一名。

大賽自今年5月啟動(dòng)以來，共有3萬多家企業(yè)、65萬名班組長報(bào)名參加。對(duì)班組長們來說，大賽不僅是以賽促學(xué)的過程，也是更加了解自己的過程，更是重新認(rèn)識(shí)班組長這個(gè)崗位價(jià)值的過程。脫穎而出的冠軍們?cè)诖筚愔杏性鯓拥氖斋@和啟發(fā)、思考和感悟？敬請(qǐng)關(guān)注本期對(duì)其中部分冠軍的報(bào)道。

機(jī)械行業(yè)賽道冠軍李虎：

“決賽更考驗(yàn)精神和意志”

本報(bào)記者 蔣菡

“初賽考的是知識(shí)，復(fù)賽考的是技能，而決賽考驗(yàn)的不僅是知識(shí)和技能，更多的是精神和意志?！?月21日，36歲的徐工集團(tuán)徐州重型機(jī)械有限公司裝配二分廠特種起重機(jī)裝配工段工段長李虎深有感觸地對(duì)《工人日?qǐng)?bào)》記者說。

在當(dāng)天收官的首屆全國“紅旗杯”班組長大賽上，李虎奪得機(jī)械行業(yè)賽道的第一名。對(duì)于這場(chǎng)決賽，他咂摸出了很多考題之外的滋味。

他坦言，決賽第一個(gè)環(huán)節(jié)理論考完之后感覺很挫敗。“看到考分那么低，我一下子蒙了，怎么辦？要是帶著這種挫敗的情緒去參加下一場(chǎng)考試，肯定會(huì)影響后續(xù)的發(fā)揮，所以要及時(shí)調(diào)整心態(tài)，快速從負(fù)面情緒中走出來?！彼f，“我覺得大賽為什么出這么多難題，估計(jì)也是想考驗(yàn)我們的抗壓力能力和意志力?！?/p>

第二個(gè)環(huán)節(jié)是數(shù)字孿生，總共137道題，只有一個(gè)小時(shí)。有些選手遇到難題就卡住了，一直在糾結(jié)，后面很多題就來不及做了，而李虎全做完了?！拔以诘?0分鐘時(shí)發(fā)現(xiàn)，我的整體進(jìn)度才1/15都不到，于是我就改變了策略，不去糾結(jié)每一題的對(duì)錯(cuò)了，而是根據(jù)分值進(jìn)行取舍，所以最終我把題做完還多出5分鐘。 我認(rèn)為這個(gè)環(huán)節(jié)最重要的是時(shí)間分配，要當(dāng)機(jī)立斷?！崩罨⒄f，其實(shí)這也是在考驗(yàn)突發(fā)情況下怎么去決策、怎么去尋找最優(yōu)方案，而這恰恰是班組長所應(yīng)具備的能力里特別重要的，因?yàn)榘嘟M長在日常工作中的一大挑戰(zhàn)就是如何快速處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全等各種異常狀況。

第三個(gè)環(huán)節(jié)是選手對(duì)戰(zhàn)環(huán)節(jié)，這是對(duì)班組長創(chuàng)新能力的考核，要用一些創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的工具來解決實(shí)際問題?！捌鋵?shí)這更多的是我們自己和自己對(duì)戰(zhàn)，不能被自己的固有經(jīng)驗(yàn)所束縛，要打開思路，去尋找更優(yōu)的資源、更優(yōu)的方案，包括對(duì)一些創(chuàng)新工具的應(yīng)用。”

考的不僅僅是題，這是李虎的認(rèn)知，也體現(xiàn)了一個(gè)冠軍班組長的思路和格局。

李虎所在班組主要負(fù)責(zé)越野輪胎起重機(jī)、通用底盤及特種起重機(jī)三大類產(chǎn)品的裝配工作，工序覆蓋廣、技能要求高?！拔耶?dāng)了7年班組長，學(xué)過精益生產(chǎn)、質(zhì)量管理、安全管理、團(tuán)隊(duì)管理等等，但那都是一些知識(shí)點(diǎn)。通過這次大賽，我系統(tǒng)地把我所學(xué)的知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行了梳理，運(yùn)用思維導(dǎo)圖把整個(gè)知識(shí)體系進(jìn)行了構(gòu)建，從點(diǎn)狀變?yōu)闃錉睿@對(duì)今后的班組管理一定會(huì)很有幫助。”

大賽讓他向內(nèi)看，更加了解自己的長處和短處?！拔野l(fā)現(xiàn)我以前用得比較多的比如說質(zhì)量管理這塊，我很有優(yōu)勢(shì)，但平時(shí)用得不多的像設(shè)備管理這一塊就是弱項(xiàng)，通過這次學(xué)習(xí)得到了很大的提升?！?/p>

大賽還讓他向外看，受到同行的啟發(fā)?！拔以诤蜕仙想娎|集團(tuán)的選手交流時(shí)，發(fā)現(xiàn)他們的設(shè)備管理不像我們主要是做日常保養(yǎng)維護(hù)，他們?cè)赥PM管理（即全員參與的生產(chǎn)維護(hù)方式）這一塊做得非常好，我覺得也可以用在我們的一些生產(chǎn)設(shè)備管理上?！?/p>

在此過程中，他對(duì)班組長這個(gè)崗位也有了新的認(rèn)識(shí)?！霸瓉碚f班組長是‘土老帽’，現(xiàn)在班組長也必須‘高大上’?！崩罨⒄f，“現(xiàn)在新進(jìn)廠的員工都是大專以上學(xué)歷的，班組長對(duì)他們的管理肯定不能再用30年前那種方式，那已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步的需要了，所以我們必須提升，不提升就會(huì)被淘汰?！?/p>

電力賽道冠軍謝超:

“朝著‘八邊形戰(zhàn)士’的方向努力”

本報(bào)記者 蔣菡

33歲的謝超眉清目秀，講話細(xì)聲細(xì)氣，讓人好奇作為班組長的她會(huì)是怎樣的管理風(fēng)格?！拔沂潜容^為班組成員考慮、比較有共情能力的那一種。”8月21日，她對(duì)《工人日?qǐng)?bào)》記者說，“這種風(fēng)格帶來的好處是班組的氛圍比較和諧，整個(gè)團(tuán)隊(duì)特別團(tuán)結(jié)，有話都可以敞開說?！?/p>

謝超是國網(wǎng)杭州供電公司計(jì)量班班長，剛剛奪得首屆全國“紅旗杯”班組長大賽電力賽道的第一名。她所在班組的主要任務(wù)是電能表檢驗(yàn)，相當(dāng)于是給電表體檢，還有計(jì)量設(shè)備的全壽命周期管理，即對(duì)電能計(jì)量相關(guān)的設(shè)備從到貨到報(bào)廢全過程進(jìn)行管理。

作為班組長，“溫柔而堅(jiān)定”這5個(gè)字在謝超身上具象化了。在班組管理中如何多為班組成員考慮？她舉例說，業(yè)務(wù)調(diào)整的時(shí)候要把一個(gè)組員調(diào)到另一個(gè)崗位去，他需要重新學(xué)習(xí)新的技能，但他覺得自己已經(jīng)40多歲了，學(xué)習(xí)能力不夠，所以不想去?！坝龅竭@樣的情況，有的班組長會(huì)采取比較強(qiáng)硬的手段，而我跟他做了深度的溝通，從各方面為他考慮，包括調(diào)整崗位對(duì)他的家庭、他的成長甚至對(duì)他孩子的影響等有哪些好處，最后他接受了這個(gè)安排?！?/p>

面對(duì)這樣一個(gè)善解人意的班組長，組員們有什么心里話都愿意跟她說?！拔依斫馑碾y處，他也會(huì)尊重我的決定。”謝超說。

班組管理是要投入感情的，但制度是剛性的，怎么做到剛?cè)岵?jì)？“制度是剛性的，但它并不是說言語的暴力，不能說制度是這樣規(guī)定的，我就強(qiáng)行把你調(diào)過去。”她說，“我會(huì)更多地讓班員看到他看不到的東西，比如他看到的可能只是短期內(nèi)自己要學(xué)的東西很多，但是我會(huì)幫助他看到一些長遠(yuǎn)的東西，讓他知道這種變化對(duì)他是有好處的?！?/p>

和風(fēng)細(xì)雨式的管理是否也遇到過一些解決不了的問題？ “也有。有些難題靠我一個(gè)人很難解決，可能需要其他同事從不同角度去做思想工作，或者跟我剛?cè)岵?jì)形成合力。”

謝超2015年進(jìn)單位，當(dāng)班組長已經(jīng)5年了。這次參賽對(duì)她而言也是一次很好的自我審視的機(jī)會(huì)。

這次大賽中她了解到，班組長應(yīng)該具備八大能力：生產(chǎn)管理能力、計(jì)劃管理能力、團(tuán)隊(duì)管理能力、創(chuàng)新和數(shù)字化管理能力、設(shè)備管理能力、環(huán)境安全健康管理能力、成本績(jī)效管理能力、個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)?！拔覍?duì)照發(fā)現(xiàn)，在創(chuàng)新能力上自己有一些欠缺，以前創(chuàng)新依賴于靈光乍現(xiàn)，但接下來可以朝著系統(tǒng)的創(chuàng)新方法論方向去進(jìn)步?！彼πφf，“朝著‘八邊形戰(zhàn)士’的方向努力?！?/p>

鐵路賽道冠軍盧雙喜：

“班組長也應(yīng)推動(dòng)管理創(chuàng)新”

本報(bào)記者 柳姍姍 彭冰

8月22日14時(shí)27分，捧回首屆全國“紅旗杯”班組長大賽鐵路賽道冠軍獎(jiǎng)杯的盧雙喜，一下火車就看到了前來接站的單位領(lǐng)導(dǎo)和同事，鮮花、條幅、掌聲……熱烈的氛圍里，大家共同分享這一難得的成績(jī)和喜悅。

33歲的盧雙喜是中國鐵路北京局集團(tuán)有限公司天津機(jī)務(wù)段設(shè)備車間配電組的班組長，入段10年，一路摸爬滾打，“紅旗杯”大賽讓他迎來了職業(yè)生涯最高光的時(shí)刻。

“機(jī)務(wù)運(yùn)輸單位需要檢修火車頭，我們班組的任務(wù)就是對(duì)檢修設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、維修，包括天車、叉車，鐵路專用的大型機(jī)床車床、特種設(shè)備、機(jī)械動(dòng)力設(shè)備，林林總總加起來有400多臺(tái)，最多時(shí)每個(gè)月要完成五六十次搶修任務(wù)?！北R雙喜說。

今年年初，盧雙喜從一名普通的機(jī)修鉗工被提拔為班組長，班組其他6人都是50歲左右的老師傅，90后當(dāng)“領(lǐng)導(dǎo)”如何服眾成為他必須攻克的難題。

他把自己當(dāng)成一名學(xué)生，經(jīng)常向老師傅們請(qǐng)教設(shè)備維修問題，而遇到急難險(xiǎn)重任務(wù)他總是搶在前面，班組成員身體不佳或者情緒出問題他都及時(shí)關(guān)心疏導(dǎo)。很快,他就和大家打成一片，各項(xiàng)工作開展得如魚得水。

“以身作則、處好感情的管理方法很有效，班組管理穩(wěn)扎穩(wěn)打確實(shí)很重要，但如果不是參加這次大賽，我可能意識(shí)不到基層班組長也應(yīng)承擔(dān)推動(dòng)管理創(chuàng)新的責(zé)任?！北R雙喜說。

他告訴記者，3個(gè)多月的賽程也是一次高強(qiáng)度的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。其間，他系統(tǒng)學(xué)習(xí)并梳理了關(guān)于班組長八大能力、精益管理、數(shù)字孿生、新質(zhì)生產(chǎn)力、創(chuàng)新工具等方面的知識(shí)和應(yīng)用，窺見了新時(shí)代班組長應(yīng)具備的新素質(zhì)、新能力，這為他今后的日常工作和未來發(fā)展指明了方向和目標(biāo)。

“決賽備賽中，中國鐵路北京局集團(tuán)的6名選手組成一個(gè)學(xué)習(xí)小組，羅列考點(diǎn)，明確分工，每個(gè)人針對(duì)分到的任務(wù)制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃，繪制思維導(dǎo)圖，匯總相關(guān)知識(shí)點(diǎn)，利用創(chuàng)新工具和方法分解目標(biāo)，再以民主管理的方式各抒己見，進(jìn)行頭腦風(fēng)暴?！北R雙喜說，這樣的備考方式有效激發(fā)了大家的靈感，為今后的班組管理工作提供了新思路。

決賽中，盧雙喜以0.1分的優(yōu)勢(shì)奪冠，這其中還有一個(gè)很有意思的故事?！白詈笠粋€(gè)環(huán)節(jié)選手對(duì)戰(zhàn)中的創(chuàng)新問答題，可以使用創(chuàng)新工具或者富文本作答，賽前大家討論時(shí)都覺得使用前者有風(fēng)險(xiǎn)，用不好打分會(huì)很低，富文本是大家更擅長也更穩(wěn)扎穩(wěn)打的方式?！彼嬖V記者，當(dāng)時(shí)完成前面的考題后只剩40分鐘，抱著搏一搏的想法，他選用了創(chuàng)新工具，幾乎是“踩線”交卷。這次冒險(xiǎn)，讓在前兩個(gè)環(huán)節(jié)成績(jī)只算中等的盧雙喜實(shí)現(xiàn)了“逆風(fēng)翻盤”。

“現(xiàn)在國家大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展必須轉(zhuǎn)型，班組作為企業(yè)最小的動(dòng)力單元也要發(fā)揮作用?！北R雙喜說，大賽讓他認(rèn)識(shí)到，班組管理中有很多問題使用傳統(tǒng)方法解決不了或收效甚微，作為班組長必須去學(xué)習(xí)新工具、新技術(shù)、新方法，主動(dòng)解決問題，尋求創(chuàng)新突破。

有色金屬賽道冠軍姚建英：

“摸索適合自己班組的管理方式”

本報(bào)記者 蔣菡

“是幸運(yùn)的，是自豪的，全國第一！” 8月21日，姚建英發(fā)了條朋友圈，配圖是在領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上他擺出比心的手勢(shì)，有點(diǎn)萌。

24歲的姚建英是江西銅業(yè)股份有限公司貴溪冶煉廠計(jì)控車間現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)班組的班組長，剛獲得首屆全國“紅旗杯”班組長大賽有色金屬賽道的第一名。

姚建英2022年本科畢業(yè)參加工作，因?yàn)楸憩F(xiàn)優(yōu)異，于2023年5月開始擔(dān)任副班長。“我們車間目前的主要工作就是數(shù)字化建設(shè)，班組主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備數(shù)據(jù)采集和綜合應(yīng)用、維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的智能控制系統(tǒng)等，實(shí)時(shí)地幫助控制生產(chǎn)、優(yōu)化生產(chǎn)?！彼f。

面對(duì)記者，這個(gè)一臉陽光、一臉自信的00后侃侃而談。他覺得決賽過程中的選手比拼環(huán)節(jié)對(duì)自己?jiǎn)l(fā)非常大，尤其是創(chuàng)新理論方法的應(yīng)用。“我們往年參加類似大賽都是使用一些比較老的工具，而在本次比賽中學(xué)到了TRIZ創(chuàng)新方法，對(duì)開闊視野、創(chuàng)新實(shí)踐會(huì)有很大的幫助?！?/p>

大賽不僅給這個(gè)年輕人打開了一扇窗，還讓他加深了對(duì)于班組長這個(gè)崗位的認(rèn)識(shí)。“我發(fā)現(xiàn)班組長應(yīng)該更好地行使管理職能?！彼f，班組長既是操作者也是管理者，首先自己要有較高的技術(shù)水平，然后要結(jié)合班組特色去摸索適合自己班組的管理方式，而不是生搬硬套。”

他在班組是年紀(jì)最小的，大家都很照顧他。但是這畢竟是個(gè)生產(chǎn)班組，涉及生產(chǎn)上的一些問題，比如工作量的分配、獎(jiǎng)金的分配可能會(huì)有一些矛盾。

“這次比賽中我學(xué)到要根據(jù)班組每個(gè)人的特點(diǎn)去進(jìn)行管理，要考慮到每個(gè)人的感受，但是該強(qiáng)硬的時(shí)候一定要強(qiáng)硬，這樣才能讓每個(gè)人更好地發(fā)揮作用，才能提高班組的整體實(shí)力?！?/p>

決賽的數(shù)字孿生環(huán)節(jié)也讓他受到啟發(fā)。“作為一個(gè)數(shù)字設(shè)備運(yùn)維班組的班長，我對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一些生產(chǎn)數(shù)據(jù)其實(shí)不是很了解，在這次比賽中我發(fā)現(xiàn)不單單要掌握數(shù)字技術(shù)，還要對(duì)生產(chǎn)實(shí)踐、生產(chǎn)工藝有更多的了解，才能把設(shè)備和生產(chǎn)結(jié)合得更好，才能更好地發(fā)揮數(shù)字化的優(yōu)勢(shì)。”

數(shù)字化不但提高生產(chǎn)效率，也在改造生產(chǎn)環(huán)境?！坝械哪贻p人不愿進(jìn)工廠可能就是不愿意在一個(gè)臟兮兮的環(huán)境里工作，但數(shù)字化已經(jīng)改變了很多工廠的面貌，包括我們廠的電解車間整個(gè)都是自動(dòng)化的，非常干凈，工人只需要在中控室操作和監(jiān)控。當(dāng)然，要想所有車間、所有工廠都做到這樣，還需要一個(gè)過程?！币ㄓ⒄f。

鋼鐵賽道冠軍王澤宇：

“收獲隨時(shí)迎接挑戰(zhàn)的底氣”

本報(bào)記者 柳姍姍 彭冰

從全國超4.6萬名鋼鐵行業(yè)班組長參加線上初賽，到18家鋼鐵集團(tuán)的200名班組長入圍復(fù)賽，再到脫穎而出的40名班組長迎來“巔峰對(duì)決”，一路過關(guān)斬將，獲得首屆全國“紅旗杯”班組長大賽鋼鐵賽道冠軍的王澤宇稱自己“走了一段很難的路，也收獲了隨時(shí)迎接挑戰(zhàn)的底氣”。

35歲的王澤宇已在中信泰富特鋼集團(tuán)天津鋼管制造有限公司軋管事業(yè)部三軋管分廠工作12年，兩年前從普通設(shè)備管理崗升任安全巡檢班的班組長。該班組一共10人，是分廠的專職安全管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全廠的安全基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理等各項(xiàng)安全工作。

“不能說我們是最重要的班組，但一定是最優(yōu)先的班組，因?yàn)榘踩巧a(chǎn)的前提?！蓖鯘捎钫f，這幾年國家和鋼鐵行業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)的要求越來越嚴(yán)格，每名班組成員也都想方設(shè)法在各自負(fù)責(zé)的領(lǐng)域精益求精，幫助廠里在行業(yè)發(fā)展整體不景氣的大背景下多創(chuàng)效益。

3個(gè)多月的備考和參賽時(shí)間，他需要在繁重的工作之余查閱、學(xué)習(xí)大量比賽技術(shù)文件要求的相關(guān)教材和資料。“說實(shí)話，這3個(gè)月可以稱為我十幾年職業(yè)生涯中遇到的最大挑戰(zhàn)，但是也非常幸運(yùn)能抓住這次機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)了很多新知識(shí)、新技術(shù)、新理念，結(jié)識(shí)了很多同行業(yè)的佼佼者，也有了一個(gè)展示自己的平臺(tái)?！蓖鯘捎钫f。

比賽中他印象最深刻的是選手對(duì)戰(zhàn)環(huán)節(jié)：“考題涉及創(chuàng)新工具的應(yīng)用，通過相關(guān)原理的學(xué)習(xí)，補(bǔ)上了多年來的能力短板。實(shí)際工作中有些問題使用傳統(tǒng)思路沒有合適的解決方案，大賽讓大家有了使用創(chuàng)新方法的意識(shí)和能力，也就有了解決問題的新思路?！?/p>

同時(shí)，決賽還專門設(shè)置了數(shù)字孿生基礎(chǔ)能力比賽，通過以數(shù)字孿生呈現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的方式，綜合考核選手們?cè)谏a(chǎn)計(jì)劃管理、生產(chǎn)過程管理、質(zhì)量管理、環(huán)境安全健康管理和創(chuàng)新管理等方面的能力。

“近兩年，公司投入了很多成本進(jìn)行數(shù)字化改造，近期還打算建設(shè)數(shù)字孿生工廠，包括在安全管理方面考察了能夠識(shí)別違章作業(yè)的攝像頭和巡檢機(jī)器人等產(chǎn)品和設(shè)備，這些都會(huì)影響班組的工作方式，參賽中學(xué)到的數(shù)字孿生知識(shí)和創(chuàng)新工具都能用得上。”王澤宇說。

在他看來,大賽為新時(shí)代班組長應(yīng)當(dāng)具備的素質(zhì)能力指明了標(biāo)準(zhǔn)和方向?！坝辛诉@些能力，原來需要靠其他部門來解決的難題，我們自己也可以思考解決辦法，真正發(fā)揮兵頭將尾的作用。”

建筑賽道冠軍高京：

“我相信越努力越幸運(yùn)”

本報(bào)記者 蔣菡

“冠軍的滋味如何？”8月21日，記者在首屆全國“紅旗杯”班組長大賽頒獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)問高京。

“很甜蜜。”他微笑著說，發(fā)紅的眼睛里混雜著喜悅和疲憊。這是一趟先苦后甜的旅程。

35歲的高京是中交一航局巫云開項(xiàng)目部黨支部副書記、總工程師。他在本次大賽中奪得建筑賽道第一名。

3個(gè)月的備戰(zhàn)是高強(qiáng)度的，但收獲與強(qiáng)度成正比。“決賽的理論考試和數(shù)字孿生環(huán)節(jié)是對(duì)班組長八大能力的綜合考驗(yàn)，最后一輪選手對(duì)戰(zhàn)則是考驗(yàn)運(yùn)用創(chuàng)新能力來解決實(shí)際問題，比賽的過程也是查漏補(bǔ)缺不斷完善自我的過程，這些都會(huì)轉(zhuǎn)化成更好地管理班組的推動(dòng)力?！备呔┱f，“我相信越努力越幸運(yùn)，最后取得的成績(jī)也是在證明自己的辛苦付出沒有白費(fèi)?！?/p>

這次大賽的參考書就有10本。“短期內(nèi)要接觸這么多知識(shí)，而且是跨行業(yè)跨領(lǐng)域的知識(shí)，一開始我確實(shí)滿腦袋都是問號(hào)，好在進(jìn)行梳理以后脈絡(luò)漸漸清晰起來，我們奔著班組長八大能力去掌握知識(shí)點(diǎn)，整理出一套適合自己的學(xué)習(xí)方法、備考策略?！?/p>

在建筑行業(yè)，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，少則要管理三五十人，多則可能過百號(hào)人，加上施工人員，可能大幾百上千人都有?！懊鎸?duì)這么一個(gè)龐大的隊(duì)伍，一個(gè)參差的隊(duì)伍，班組長怎么去有序地組織生產(chǎn)？這對(duì)于組織協(xié)調(diào)能力和應(yīng)急處置能力等確實(shí)是一個(gè)綜合性的考驗(yàn)?！彼f，通過這次大賽學(xué)到了一些管理思路，比如阿米巴經(jīng)營理念，把組織劃分為小的團(tuán)體（阿米巴），每個(gè)阿米巴都有自己的經(jīng)營計(jì)劃和獨(dú)立核算制度，由此實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營，從而提高企業(yè)的整體效益和競(jìng)爭(zhēng)力。

這次大賽給他的另一個(gè)啟發(fā)是，要提高自己的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力?！霸诖筚愔袑W(xué)到的TRIZ創(chuàng)新方法就是一種非常好的創(chuàng)新工具，它提出了40個(gè)發(fā)明原理，這對(duì)于今后自己在工作當(dāng)中運(yùn)用創(chuàng)新思維去解決實(shí)際問題會(huì)有很大的幫助?！?/p>

此外，對(duì)于班組文化管理方面的學(xué)習(xí)也讓他受益匪淺。比如怎么把不同性格的團(tuán)隊(duì)成員捏合在一起，讓大家奔著一個(gè)共同的目標(biāo)去努力?！耙虿氖┎撸治雒總€(gè)人的性格特點(diǎn)，然后有針對(duì)性地采取適合每個(gè)人的溝通方式，才能取得更好的效果?！?/p>

點(diǎn)點(diǎn)滴滴皆收獲。