本報訊 （記者賴志凱）構(gòu)建多層次培訓體系，打通職工職業(yè)發(fā)展通道，完善薪酬激勵機制，開展“首鋼工匠”選樹活動，加強職工創(chuàng)新工作室建設(shè)……自從被確定為北京市“產(chǎn)業(yè)工人技能評價、激勵機制”首批試點單位以來，首鋼集團積極落實產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革方案和北京市相關(guān)要求，多措并舉推進“產(chǎn)改”工作取得積極成效。

首鋼集團充分發(fā)揮首鋼人才開發(fā)院作用，搭建了“七級三賽一室”的技能人才隊伍培養(yǎng)體系，以及師資庫、課程庫、方法庫、案例庫和成果庫5部分組成的支撐體系，構(gòu)建了由高端研修、高潛開發(fā)、技能提升、繼續(xù)教育4個層次組成的研修培訓機制。每年舉辦首鋼工匠大講堂、首鋼職工創(chuàng)新工作室領(lǐng)軍人研修班等多個培訓班次，在產(chǎn)業(yè)工人隊伍素質(zhì)提升方面發(fā)揮了重要作用。

同時，首鋼集團按照各類人才的成長規(guī)律和發(fā)展特點，建立了經(jīng)營管理系列、專業(yè)技術(shù)管理系列、技能操作系列等3支人才隊伍職業(yè)發(fā)展“綠色通道”。其中，技能操作系列按照初級工、中級工、高級工、技師、高級技師、首席技師、首鋼工匠7個職級設(shè)置，明確了技能人才成長路徑。各基層單位結(jié)合行業(yè)做法、企業(yè)需要和崗位特點，進一步細化和完善技能操作序列職級設(shè)置。在職級縱向晉升的基礎(chǔ)上，建立了技能操作序列與經(jīng)營管理序列、專業(yè)技術(shù)管理序列橫向互通的職務(wù)對應(yīng)關(guān)系。

首鋼集團工會相關(guān)負責人介紹，集團對獲得“首鋼工匠”稱號的職工給予一次性10萬元獎勵，建立以“首鋼工匠”獲得者命名的創(chuàng)新工作室，獲獎職工每月享受1萬元津貼。目前，首鋼集團已選樹23名“首鋼工匠”，涵蓋了鋼鐵、園區(qū)服務(wù)等多個產(chǎn)業(yè)，打破了技能人才晉升的天花板。同時，首鋼集團建有361個職工創(chuàng)新工作室，搭建了優(yōu)質(zhì)平臺。

據(jù)介紹，下一步，首鋼集團將一業(yè)一策、一企一策構(gòu)建非鋼產(chǎn)業(yè)技能人才隊伍職業(yè)通道體系，構(gòu)建“選培用評”全鏈條工作體系。加強高技能人才培養(yǎng)，推進1000名高級技師、100名技能操作專家培養(yǎng)工程。實施“首鋼工匠”培養(yǎng)工程，力爭“十四五”末新增20名左右“首鋼工匠”。