這個(gè)班組焊接了數(shù)千萬(wàn)個(gè)焊點(diǎn)、數(shù)千萬(wàn)根導(dǎo)線，無(wú)一疵瑕，取得“產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率100％、不良率為0”的驕人業(yè)績(jī)。

這個(gè)班組相繼獲得“全國(guó)質(zhì)量信得過(guò)班組”“全國(guó)五一巾幗標(biāo)兵崗”等19項(xiàng)榮譽(yù)。

這是由23名成員組成的中國(guó)兵器集團(tuán)江南公司五分廠054車間焊線班，主要承擔(dān)公司導(dǎo)彈總裝電路焊線工作。焊線對(duì)交付“好用、管用、耐用、實(shí)用”的武器裝備起著極其重要的作用，該班在工作中提煉出“五精”工作法——產(chǎn)品質(zhì)量精益求精，“五小”創(chuàng)新精巧簡(jiǎn)潔，技術(shù)技能精進(jìn)共享，生產(chǎn)進(jìn)度精準(zhǔn)均衡，班組管理精細(xì)溫馨。

焊線需要經(jīng)過(guò)整理、絞線、上錫焊線、熱縮等數(shù)道工序。為了確保交付高質(zhì)量產(chǎn)品，班組持續(xù)開(kāi)展“質(zhì)量放心崗”活動(dòng)，將匠心融入生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)決做到產(chǎn)品質(zhì)量“六清楚”——用戶需求清楚、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清楚、技術(shù)狀態(tài)清楚、工藝過(guò)程清楚、關(guān)鍵環(huán)節(jié)清楚、質(zhì)量狀況清楚。

該班組員工極愛(ài)鉆研、琢磨，小創(chuàng)新小發(fā)明不斷。大家認(rèn)為，改善無(wú)須高大上，但一定要能解決實(shí)際問(wèn)題。他們通過(guò)對(duì)作業(yè)程序的完善優(yōu)化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的建立、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)布局的合理規(guī)范等等，讓班組員工在一個(gè)安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化程度高的作業(yè)環(huán)境中正確地做事，做正確的事。

焊線工藝非常復(fù)雜，容易出錯(cuò)，稍有不慎就會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。大家開(kāi)動(dòng)腦筋，將多年積累的焊線經(jīng)驗(yàn)巧妙融入焊線工序中，將焊線工序簡(jiǎn)化成直觀、易懂的圖表形式，再配上必要的注意事項(xiàng)說(shuō)明。這一舉措經(jīng)工藝技術(shù)人員進(jìn)一步細(xì)化、改進(jìn)，制成一張張工藝卡片，一目了然?，F(xiàn)在該方法已經(jīng)廣泛應(yīng)用于公司所有焊線班組，有效提升了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

生產(chǎn)優(yōu)化一小步，提質(zhì)增效一大步。近五年來(lái)，班組針對(duì)生產(chǎn)瓶頸提出合理化建議126條，為企業(yè)節(jié)創(chuàng)價(jià)值260余萬(wàn)元。

俗話說(shuō)：袖里藏金，不如手藝在身。焊線班員工專注于崗位，專心于技能，專一于制造。焊線崗位是公司軍品生產(chǎn)的關(guān)鍵崗位，部分焊接件操作難度非常高。比如，在直徑10毫米的圓面上焊接19個(gè)點(diǎn)，在直徑1.5毫米的孔中穿過(guò)3根0.35毫米的線并做焊接處理等等。

為了實(shí)現(xiàn)人人工作質(zhì)量100分的目標(biāo)，該班組成員積極參加公司組織的各類培訓(xùn)，同時(shí)也主動(dòng)邀請(qǐng)技術(shù)人員來(lái)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，不斷提高業(yè)務(wù)技能。他們記錄了20多萬(wàn)字的操作要點(diǎn)，每個(gè)人都有自己的學(xué)習(xí)記錄本。此外，他們結(jié)合專家傳授的“真經(jīng)”在操作工位上苦練技能，吃透產(chǎn)品工藝，遇到疑難問(wèn)題一起討論、摸索，直至徹底解決。不斷學(xué)習(xí)，不斷操練，不斷攻克難點(diǎn)、堵點(diǎn)，他們形成了自己的硬核技能。

每批產(chǎn)品生產(chǎn)前，焊線班科學(xué)策劃，合理安排，提前梳理各種零部件的狀態(tài)、數(shù)量等，將生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)、要求落實(shí)到每一天以及每個(gè)工位，認(rèn)真做好崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。針對(duì)涉火產(chǎn)品焊線，他們嚴(yán)格執(zhí)行斷電焊接、定員定量等要求。

知道更要做到。焊線班堅(jiān)持做好五品四數(shù)和“5S”管理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔干凈，工位器具整齊有序，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)清晰準(zhǔn)確。同時(shí)，每個(gè)工作日對(duì)半成品進(jìn)行盤(pán)底，做到日清日結(jié)。

班組確立了既嚴(yán)格又公正透明的多項(xiàng)管理制度，形成了制度面前人人平等、管理工作人人來(lái)抓的局面。這些制度對(duì)營(yíng)造和諧生產(chǎn)氛圍起到了很好的促進(jìn)作用。

既有管理“硬杠杠”，又有走心“軟文化”。業(yè)余時(shí)間，班組開(kāi)展各類豐富多彩的活動(dòng)，讓大家身心愉悅。演出臺(tái)上，他們載歌載舞，是亮麗的風(fēng)景線；田徑場(chǎng)上，閃展騰挪，他們是運(yùn)動(dòng)健將。誰(shuí)家有什么急事難事，大家都會(huì)全力幫助解決。班組成員和睦相處，互幫互助，既是同事，又像家人。