“高壓噴淋系統(tǒng)增加高壓水管”“熱熔膠機(jī)膠槽降溫節(jié)能”“造紙白水回用到化學(xué)漿車(chē)間用于送漿”……年初的職工代表大會(huì)閉幕后，湖南岳陽(yáng)林紙股份有限公司工會(huì)一季度收集整理的職工代表“微建議”，仍然源源不斷。

職工代表“微建議”、全體員工“獻(xiàn)一策”、股東代表“提案”——這三條“民聲通道”，如今成為洞庭湖畔這家傳統(tǒng)老國(guó)企的新風(fēng)景?！罢{(diào)動(dòng)人的積極性，才能做正確的事。”公司運(yùn)營(yíng)（市場(chǎng)）部經(jīng)理、職工代表談忠說(shuō)。

就像在家做事一樣

岳陽(yáng)林紙既有年產(chǎn)超過(guò)20萬(wàn)噸的高速大紙機(jī)，也有年產(chǎn)不足2萬(wàn)噸的小紙機(jī)。

“我們這兩臺(tái)小紙機(jī)1975年投入使用，投產(chǎn)近50年，至今還在源源不斷地出產(chǎn)品，出新產(chǎn)品，產(chǎn)能從日產(chǎn)50噸提升到日產(chǎn)82噸……”

令4＆5號(hào)機(jī)工長(zhǎng)、高級(jí)工李朝暉感到自豪的是，他和同伴們針對(duì)改進(jìn)設(shè)備和工藝的“微建議”“獻(xiàn)一策”總是得到重視和采納，使得老設(shè)備不斷煥發(fā)新能力。2022年，他因此被選入公司“核心人才庫(kù)”，并獲得“股權(quán)激勵(lì)”。

“就像在家里做事一樣?！崩畛瘯熑绱诵稳萆磉吂び岩?yàn)闀惩ǖ摹把月贰倍l(fā)的責(zé)任感。

謀增長(zhǎng)、穩(wěn)增長(zhǎng)、保增長(zhǎng)，需要擰成一股繩。岳陽(yáng)林紙股份有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)葉蒙在今年召開(kāi)的公司職代會(huì)上深有感觸地說(shuō)：“職工與企業(yè)全方位互動(dòng)，才會(huì)有代入感和參與感，做到人人都是經(jīng)營(yíng)者，個(gè)個(gè)都能創(chuàng)價(jià)值。”

這次職代會(huì)還將公司的“契約化管理”進(jìn)一步落地——各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽訂的目標(biāo)責(zé)任書(shū)全部條款都向職工代表公開(kāi)，并要求從“領(lǐng)導(dǎo)的抽屜里”拿出來(lái)掛到墻上，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任的細(xì)節(jié)由少數(shù)人知道變成全體員工都知道。

“微建議”隨時(shí)提處處提

3年前受疫情影響而“被迫”在網(wǎng)上召開(kāi)的公司職代會(huì)，線上線下結(jié)合，意外地收獲了4000人云聽(tīng)會(huì)的“盛況”，同時(shí)也啟發(fā)公司工會(huì)，民主管理不存在技術(shù)上的障礙，關(guān)鍵在于不斷變革機(jī)制舞活職工代表這根紐帶，打造“永不閉幕的職代會(huì)”。

按照公司工會(huì)部署，各級(jí)職工代表將各自聯(lián)系的片區(qū)（班組、工段等）職工拉進(jìn)微信群，收集、整合、提煉的“微建議”在職代會(huì)閉會(huì)期間可以隨時(shí)提、處處提，但“微建議”質(zhì)量要高于合理化建議。

公司工會(huì)生活委員會(huì)主任李露告訴記者，由各基層工會(huì)參與組織的“收單”微信群和各職能部室組成的“派單”微信群，是公司工會(huì)收集和“中轉(zhuǎn)”職工代表“微建議”的辦理平臺(tái)。

公司及各基層工會(huì)打破空間、時(shí)間、心間局限，零障礙、全方位、全天候收集職工好建議，從收集、轉(zhuǎn)接、審核到實(shí)施、跟蹤、獎(jiǎng)勵(lì)的管理流程閉環(huán)，真正做到了讓職代會(huì)“不閉幕”。

“有了職工代表和職工全天候‘微建議’‘獻(xiàn)一策’的閉環(huán)管理機(jī)制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題都更及時(shí)?！痹狸?yáng)分公司生產(chǎn)管理中心總監(jiān)劉登攀對(duì)此感受深刻。在接受記者采訪的兩個(gè)多小時(shí)里，他的手機(jī)一直很安靜，他對(duì)自己主管的生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)十分放心。

作為職工代表，他本人也是“微建議”積極分子，去年提出的“提高低壓蒸汽溫度”的“生產(chǎn)技術(shù)類(lèi)”提案被采納，技改成功后噸紙蒸汽消耗大幅下降，年創(chuàng)效3369萬(wàn)元，被評(píng)為年度提案的“金獎(jiǎng)”。

公司工會(huì)辦公室提供的數(shù)據(jù)顯示，2022年，通過(guò)職工代表、股東、全體員工建言獻(xiàn)策三條通道，“我為公司獻(xiàn)一策”“股東提案”“職工代表提案”“微建議”共匯集2946條“金點(diǎn)子”，同比增加5%。“金點(diǎn)子”采納率均超過(guò)50%，占比最大的“獻(xiàn)一策”被采納1737條，采納率達(dá)到78%。

群星工程

以普通職工身份，以職工代表身份，以股東代表身份……在擁有3800多名職工的岳陽(yáng)林紙，小建議出大成效的“故事”很多。

岳陽(yáng)分公司職工代表的《優(yōu)化循環(huán)水管網(wǎng)輸送流程》“微建議”，年節(jié)能降耗創(chuàng)效近60萬(wàn)元；技術(shù)中心職工代表提出的《開(kāi)發(fā)高松包裝紙》“微建議”，年可創(chuàng)效460余萬(wàn)元……

“微建議”“獻(xiàn)一策”圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的技術(shù)類(lèi)和改革創(chuàng)新類(lèi)“金點(diǎn)子”，占比超過(guò)70%。

在遭遇疫情沖擊的3年里，行業(yè)盈利水平普遍下降，岳陽(yáng)林紙卻逆勢(shì)增長(zhǎng)，2022年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)105.60%。

“職工參與管理的程度越高，對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和責(zé)任感越強(qiáng)?！惫军h委副書(shū)記、工會(huì)主席袁國(guó)利表示，建廠近70年來(lái)，讓職工參與管理始終是這家傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)的“優(yōu)勢(shì)”。

如今，以“微建議”“獻(xiàn)一策”等“民聲工程”為契機(jī)，公司面向所有班組推動(dòng)“群星工程”——全年全程創(chuàng)建高產(chǎn)之星、找茬之星、設(shè)備維護(hù)之星、聚劃算之星、成長(zhǎng)星、智多星、6S之星、變革之星、精準(zhǔn)驗(yàn)收之星。