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工人日?qǐng)?bào) 2023年03月21日 星期一

內(nèi)蒙古北重集團(tuán)抓改革促創(chuàng)新

【推進(jìn)“產(chǎn)改”進(jìn)行時(shí)】為技能人才“量身定制”職業(yè)發(fā)展通道

本報(bào)記者 李玉波 本報(bào)通訊員 喬帥
《工人日?qǐng)?bào)》(2023年03月21日 01版)

資深技能大師、技能大師、高級(jí)能工巧匠、一級(jí)大工匠……這些“琳瑯滿目”的層級(jí)設(shè)置,是內(nèi)蒙古北方重工業(yè)集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱北重集團(tuán))為技能人才“量身定制”的職業(yè)發(fā)展通道。

北重集團(tuán)作為內(nèi)蒙古自治區(qū)首批產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革試點(diǎn)單位,把持續(xù)深入推進(jìn)“產(chǎn)改”擺在重要位置,聚焦職工技能提升體系建設(shè),抓改革、促創(chuàng)新、強(qiáng)隊(duì)伍、提動(dòng)能,建立健全技能導(dǎo)向機(jī)制,拓寬產(chǎn)業(yè)工人發(fā)展渠道,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)根基。

劉彥冰是北重集團(tuán)最年輕的高級(jí)技師,2017年,他大學(xué)畢業(yè)后來(lái)到集團(tuán)成為一名數(shù)控車工。劉彥冰先后解決了產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的諸多技術(shù)難題。他和工友研究攻克的曲面推槽法,彌補(bǔ)了小口徑火炮藥室錐面脫殼槽加工的空白。

今年他當(dāng)選全國(guó)人大代表,為產(chǎn)業(yè)工人代言。劉彥冰說(shuō):“公司為技能人才打造職業(yè)發(fā)展通道,讓我們動(dòng)力十足,我的目標(biāo)就是像老一輩優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人一樣,成為一名大國(guó)工匠?!?/p>

北重集團(tuán)將改革試點(diǎn)任務(wù)與集團(tuán)人力資源新體系建設(shè)相融合,建立了5項(xiàng)制度、出臺(tái)了28套文件,暢通技能人才職業(yè)發(fā)展通道。職業(yè)發(fā)展體系是全員職業(yè)發(fā)展體系建設(shè)的核心,通過(guò)規(guī)劃核心專業(yè)序列,搭建專屬職業(yè)發(fā)展通道;搭建勝任力模型,制訂差異化任職資格標(biāo)準(zhǔn);推行“工作量化積分制”,分層開(kāi)展職級(jí)調(diào)整工作;按照“引導(dǎo)激勵(lì)”原則,設(shè)置遞進(jìn)增長(zhǎng)式職級(jí)工資等手段,既要打破“獨(dú)木橋、天花板、非主流”的職業(yè)發(fā)展禁錮,又要同時(shí)設(shè)置長(zhǎng)期大目標(biāo)和短期小目標(biāo),引導(dǎo)和激勵(lì)公司各類人才立足自身崗位,追求職業(yè)發(fā)展。

北重集團(tuán)堅(jiān)持以待遇留人, 實(shí)施薪酬與技能等級(jí)、業(yè)績(jī)掛鉤,對(duì)北重集團(tuán)各層級(jí)關(guān)鍵技能帶頭人,在工資之外按照級(jí)別發(fā)放津貼。

陳亮是北重集團(tuán)關(guān)鍵技能帶頭人中年紀(jì)較小的一位。2005年大學(xué)畢業(yè)后,他來(lái)到北重集團(tuán)負(fù)責(zé)特鋼事業(yè)部自動(dòng)化控制設(shè)備的維護(hù)、維修與改造。多年來(lái),他獨(dú)立解決了多臺(tái)加熱爐、退火爐的各種自動(dòng)控制問(wèn)題,為公司節(jié)約資金數(shù)百萬(wàn)元以上。依據(jù)現(xiàn)在津貼對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn),他每月的津貼可達(dá)3000元。

北重集團(tuán)構(gòu)建多元化激勵(lì)形式,打造與職業(yè)發(fā)展體系相匹配的薪酬分配體系,鼓勵(lì)技能人員多勞多得?!豆べY專項(xiàng)集體合同》規(guī)定一線技能人員工資增幅高于其他崗位,對(duì)于技能帶頭人,實(shí)施薪酬與技能等級(jí)與業(yè)績(jī)掛鉤,甚至超過(guò)成員單位正職領(lǐng)導(dǎo)年薪。同時(shí),完善市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制,引導(dǎo)技能人員種好自己的“責(zé)任田”,確保收入分配及薪酬增量向?yàn)楸締挝煌瓿煽?jī)效目標(biāo)作出貢獻(xiàn)的高端人才、核心骨干和一線關(guān)鍵崗位人員傾斜。

此外,該集團(tuán)還努力為職工創(chuàng)造高品質(zhì)生活,加強(qiáng)民主管理構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系,加強(qiáng)日常困難幫扶,增強(qiáng)職工幸福感,增加職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和向心力。通過(guò)重視職工個(gè)人能力的發(fā)揮,營(yíng)造良好的企業(yè)文化,表彰先進(jìn),營(yíng)造出尊重勞動(dòng)、崇尚技能的濃厚氛圍。

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