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職工想知道什么信息，公開欄就“曬”什么；內(nèi)部網(wǎng)打破實名制的顧忌和約束，方便職工提合理化建議……中國綠發(fā)文昌公司不斷豐富企業(yè)民主管理工作的形式和渠道，成立相關領導小組、加強考核管理，確保職工反映的問題件件有回應、事事有著落。

辦公樓里隨處可見各式公示牌：大堂里公司年度計劃公示牌、職工餐廳里每周餐食公示牌、職工之家里勞動競賽每月之星評選公示牌，還有不少意見箱和意見簿……這是記者日前在中國綠發(fā)文昌公司看到的場景。

近年來，中國綠發(fā)文昌公司把企業(yè)民主管理工作作為維護職工合法權益、構(gòu)建和諧勞動關系的基本制度和有效抓手，通過職代會、廠務公開、內(nèi)部網(wǎng)等方式，及時傾聽職工的訴求和建議，確保件件有回應、事事有著落。2020年以來，該公司先后獲得全國廠務公開民主管理工作先進單位、海南省五星級職代會單位等榮譽稱號。

“摸黑路”裝上了路燈

“安裝了路燈，大家走夜路不用再小心翼翼了?！敝袊G發(fā)文昌公司項目五部副經(jīng)理羅巖說，此前，不少職工晚上從辦公樓回到宿舍都需要走一段“摸黑路”，“我把安裝路燈的建議投進了意見箱，沒想到很快就在職代會上得到回應。”

中國綠發(fā)文昌公司工會主席孟波告訴記者，為促進職代會提案的落實，公司建立健全《職代會提案管理制度》等一系列規(guī)章制度，規(guī)范職工代表大會職權，規(guī)定重大決策計劃執(zhí)行情況必須向職代會報告，涉及職工切身利益的規(guī)章制度、集體合同草案等必須提交職代會審議通過，有效保證職工知情權、參與權、表達權和監(jiān)督權，突出職工在企業(yè)的主體地位，使職工在企業(yè)發(fā)展中成為“主角”。

2020年以來，該公司職代會廣泛征集職工提案，整理后分類分項逐一解答，利用提案反饋單的方式對提案落實情況進行跟蹤檢查，有效提案解答和落實率達到95%以上。

大小事“曬一曬”

在中國綠發(fā)文昌公司的廠務公開欄上，小到天熱了食堂供應清補涼的品類，大到公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)生產(chǎn)生活發(fā)展的大小事都能“曬一曬”。

該公司成立以黨總支書記、董事長任組長，總經(jīng)理及工會主席任副組長，相關職能部門負責人為成員的廠務公開民主管理工作領導小組，明確各方職責分工，構(gòu)建黨組織重視、行政支持、工會力推、職工參與的工作格局，督促公司各部門全部成立相應的組織領導機構(gòu)，實現(xiàn)民主管理工作上下聯(lián)動。

針對職工普遍關心的人事提拔、評功評獎、獎金分配等熱點問題，該公司通過廠務公開的形式主動曬過程、曬結(jié)果，不僅制定《關于實施廠務公開的若干規(guī)定》，還成立監(jiān)督檢查小組，加強考核管理等。

與此同時，該公司采取列席黨總支會和總辦會、職代會、董事會、班前會、月度會、公開欄、辦公微信群、“三公開”電子查詢公開欄等形式，實現(xiàn)及時全面公開。2020年以來，公開內(nèi)容達2000余條。

民主管理納入月度考核

為引導職工“掏心窩子”暢所欲言，該公司在內(nèi)部網(wǎng)使用上采取匿名制，方便職工提合理化建議。針對職工反映的熱點、疑點以及意見、建議，統(tǒng)一收集后反饋至主管部門，形成權威結(jié)論后由主管部門及時發(fā)布在內(nèi)部網(wǎng)。

不僅如此，該公司設置黨員接待日、思想動態(tài)座談會和職工訴求服務中心等多個訴求表達通道，明確專門人員具體負責相關意見和建議的處置工作，解決了健康體檢、困難幫扶、環(huán)境改善等50余項職工關心關注的問題。同時，成立黨外代表人士職工建言獻策工作室和職工建言獻策工作室，形成高質(zhì)量建言獻策成果7項，確立3項研究企業(yè)經(jīng)營發(fā)展課題。

中國綠發(fā)文昌公司黨總支書記、董事長趙治文告訴記者，公司還推動將廠務公開民主管理工作納入生產(chǎn)經(jīng)營管理月度考核，對不按規(guī)定實行民主管理的部門取消年底先進集體的評選資格等，推動廠務公開民主管理工作制度化、常態(tài)化、規(guī)范化。