4月24日是經(jīng)緯智能紡織機(jī)械有限公司羅拉廠新產(chǎn)品上線的日子。一大早，迎著朝陽(yáng)，李云劍急匆匆地趕到廠里。一到車間，李云劍就一頭扎進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，量尺寸、記數(shù)據(jù)、查缺陷、找問(wèn)題、作分析。這是他每天的必修課?！百|(zhì)量是企業(yè)的生命。作為一名質(zhì)量員，把好質(zhì)量關(guān)，守護(hù)好經(jīng)緯這個(gè)品牌，不讓一件不合格品落入客戶手中是我的職責(zé)所在，不能有一絲馬虎?！崩钤苿?jiān)定地說(shuō)。在車間里來(lái)回穿梭的李云劍，身穿藏藍(lán)色工作服，戴一副眼鏡，給人一種儒雅、踏實(shí)的感覺(jué)。

今年47歲的李云劍自2002年入廠以來(lái)，通過(guò)自身努力從一名普通的青工成長(zhǎng)為一名基層精益管理骨干人才，先后擔(dān)任過(guò)班組長(zhǎng)、公司精益管理項(xiàng)目主管，現(xiàn)任羅拉廠質(zhì)量員、羅拉廠創(chuàng)新工作室?guī)ь^人。他的成長(zhǎng)離不開(kāi)立足崗位勤學(xué)苦練、甘于奉獻(xiàn)，更離不開(kāi)公司重視人才，讓優(yōu)秀職工在平凡崗位脫穎而出的人才成長(zhǎng)機(jī)制。

李云劍在進(jìn)行羅拉關(guān)鍵工序質(zhì)量抽樣檢測(cè)工作

他先后擔(dān)任過(guò)車工組、拋光組、裝配組、磨工組和維修組班組長(zhǎng)。擔(dān)任班組長(zhǎng)期間，他勇于承擔(dān)急難險(xiǎn)重工作，在班組精益管理、創(chuàng)新管理上狠下功夫，打造了高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。他創(chuàng)新的班組管理方法“掛菜法”，受到了大家的一致好評(píng)。他所在的裝配組先后榮獲山西省工人先鋒號(hào)、中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)“郝建秀小組式全國(guó)紡織先進(jìn)班組”、全國(guó)工人先鋒號(hào)稱號(hào)。他本人榮立山西省個(gè)人二等功，獲得山西省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?/p>

2016年，他加入山西省總工會(huì)干部學(xué)校，成為客座教師。后來(lái)，他又在山西工匠學(xué)院擔(dān)任客座教師。他先后制作出《班組長(zhǎng)管理能力提升》《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》《如何開(kāi)好班前會(huì)》等多個(gè)課件。為了不使課堂枯燥，他采用開(kāi)放式、互通式、PK式方法，把團(tuán)建模式引入課堂，深受班組長(zhǎng)們的喜愛(ài)。截至目前，他已完成10期面向全省各地各行業(yè)的班組長(zhǎng)管理和精益管理培訓(xùn)，累計(jì)參培學(xué)員1000余人。他也多次參與“送教到基層”專題培訓(xùn)，反響強(qiáng)烈。

2020年，有著豐富班組管理和現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的他被選拔到公司精益管理項(xiàng)目組，參與經(jīng)緯JPS精益管理提升項(xiàng)目。他主導(dǎo)編制了《經(jīng)緯智能全員消除浪費(fèi)工作方案》，指導(dǎo)各單位運(yùn)用價(jià)值流圖等方法與工具，識(shí)別減少不增值流程，消除庫(kù)存浪費(fèi)等七大浪費(fèi)，主導(dǎo)訂制開(kāi)發(fā)公司專用手機(jī)App改善提案系統(tǒng)及OA電子表單方式，實(shí)現(xiàn)了自主改善項(xiàng)目提報(bào)數(shù)字化、便捷化。他將自己所學(xué)內(nèi)容編制成課件，通過(guò)網(wǎng)上授課、線下培訓(xùn)在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展精益管理知識(shí)普及，先后完成《班組長(zhǎng)管理能力提升》《QC七大工具》《防錯(cuò)法》等專題培訓(xùn)，累計(jì)開(kāi)展精益管理各類相關(guān)培訓(xùn)21次、38課時(shí)，培訓(xùn)486人次，為公司培養(yǎng)一線精益管理人才231人、骨干型精益人才90名。

2023年年底，根據(jù)工作需要，他再次回到培養(yǎng)他的羅拉廠。羅拉廠領(lǐng)導(dǎo)把他安排在質(zhì)量員和創(chuàng)新工作室?guī)ь^人這兩個(gè)關(guān)鍵崗位，并給予了很高的期望。李云劍決心立足崗位，干出點(diǎn)樣子來(lái)。

他每天早早到單位，深夜才回家，這里走走，那里瞧瞧，任何問(wèn)題都逃不過(guò)他的“火眼金睛”。就在采訪當(dāng)天，他發(fā)現(xiàn)了事關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的4處錯(cuò)誤。他說(shuō)：“羅拉廠出廠的產(chǎn)品就不能有一絲一毫的差錯(cuò)，不能因?yàn)橐稽c(diǎn)小毛病毀了經(jīng)緯品牌?！?/p>

回廠4個(gè)月了，他主要干了一件事，就是把住質(zhì)量這一關(guān)，運(yùn)用精益管理的知識(shí)和工具尋找提升點(diǎn)和突破口，將質(zhì)量改善和質(zhì)量提升有效結(jié)合，緊密配合班組長(zhǎng)防止質(zhì)量問(wèn)題再發(fā)生并改善提升質(zhì)量。前期工藝指標(biāo)不穩(wěn)定，他經(jīng)過(guò)和班組長(zhǎng)多次溝通，找問(wèn)題根源，想解決辦法，使羅拉紡紗關(guān)鍵指標(biāo)穩(wěn)定下來(lái)了，為爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)內(nèi)羅拉第一品牌夯實(shí)了質(zhì)量基礎(chǔ)。

一枝獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿園。在“中國(guó)制造”向“中國(guó)智造”轉(zhuǎn)變的今天，李云劍也更加深刻理解勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神的深刻內(nèi)涵，把勞動(dòng)光榮、技能寶貴、創(chuàng)造偉大變成日常工作的行動(dòng)自覺(jué)，不忘初心，精益筑夢(mèng)，花開(kāi)滿園，技能報(bào)國(guó)，奮力譜寫新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人的“質(zhì)量強(qiáng)國(guó)夢(mèng)”。

（山西工人報(bào)首席記者司雁）