這個(gè)“五一”小長(zhǎng)假，上海德福倫新材料科技有限公司機(jī)保小組組長(zhǎng)楊成留在廠里加班，“有批訂單急著交貨，設(shè)備不停，我就不能走”。

從宿舍下樓走兩三分鐘就到車(chē)間，這條路楊成走了15年。2009年進(jìn)廠后，他就一直以廠為家，一門(mén)心思只想做好一件事——保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不耽誤生產(chǎn)，還想方設(shè)法在滿(mǎn)足生產(chǎn)的前提下，讓設(shè)備利用率最優(yōu)化，做到節(jié)能減排。

楊成在檢查設(shè)備。

為了這個(gè)目標(biāo)，楊成帶隊(duì)攻堅(jiān)，提出“老設(shè)備”維修“新方法”，主持推進(jìn)了30多個(gè)設(shè)備改造和革新項(xiàng)目，他也逐漸成長(zhǎng)為設(shè)備維修、能源供應(yīng)保障的“技能大師”、職工心里公認(rèn)的“設(shè)備維保專(zhuān)家”。

沉甸甸的榮譽(yù)是楊成一步一個(gè)腳印、走穩(wěn)技能成才之路的見(jiàn)證：2018年入選“上海市首席技師”，2019年被中國(guó)化學(xué)纖維工業(yè)協(xié)會(huì)授予“杰出技術(shù)工人”，2020年獲“上海市勞動(dòng)模范”，2021年獲“上海市技術(shù)能手”，2023年獲“中國(guó)紡織大工匠”，2024年獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄?/p>

作為楊成勞模創(chuàng)新工作室和楊成“機(jī)電設(shè)備”技師創(chuàng)新工作室的領(lǐng)銜人，他還帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)集智創(chuàng)新、協(xié)同攻關(guān)，為推動(dòng)企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展“育才”，打造技能人才高地。

“從一枚螺絲釘?shù)拇蚰?，到精確至毫米級(jí)的工藝，唯有默默堅(jiān)守，孜孜以求，以勤學(xué)漲知識(shí)，以苦練精技術(shù)，以創(chuàng)新求突破，才能在平凡崗位上做出不平凡的業(yè)績(jī)。”這就是楊成，一位設(shè)備“守護(hù)者”對(duì)工匠精神的追求。

楊成（右三）與團(tuán)隊(duì)成員交流設(shè)備安裝的科學(xué)方法和注意事項(xiàng)。

與設(shè)備較真和自己較勁

楊成是湖北襄樊人，在湖北化纖技工學(xué)校完成化工工藝和機(jī)械設(shè)備專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)后，進(jìn)入湖北省化纖廠工作。“最初是想有個(gè)一技之長(zhǎng)，進(jìn)國(guó)企上班。沒(méi)想到，和設(shè)備打交道后，對(duì)它越來(lái)越感興趣了?！?009年，35歲的楊成在順利完成湖北廣播電視大學(xué)機(jī)械設(shè)計(jì)制造及自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)后來(lái)到上海，進(jìn)入有著“科技小巨人”之稱(chēng)的上海德福倫化纖有限公司。用他的話說(shuō)，到技術(shù)更先進(jìn)的地方，學(xué)本事，開(kāi)眼界，挑戰(zhàn)一下自己。

楊成很勤奮，來(lái)德福倫后，發(fā)現(xiàn)和湖北廠里生產(chǎn)的粘膠纖維不同，這里產(chǎn)的卻是滌綸短纖，設(shè)備工藝更復(fù)雜。他拜班組長(zhǎng)、上海市勞模趙偉康為師，用心學(xué)習(xí)，啃下很多專(zhuān)業(yè)書(shū)籍?！拔蚁矚g和設(shè)備較真，同自己較勁，技術(shù)難點(diǎn)不琢磨個(gè)明明白白，會(huì)睡不著覺(jué)，拿下難題后，又會(huì)特別興奮、充實(shí)和滿(mǎn)足?！?/p>

為了能及時(shí)搶修設(shè)備，他常年住在公司里，每當(dāng)生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)維修難題，只要一個(gè)電話，他就會(huì)迅速趕到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，第一時(shí)間處理設(shè)備故障?！拔沂屈h員，又是組長(zhǎng)，我不干誰(shuí)干！”他說(shuō)。一次，公司鍋爐在凌晨1點(diǎn)突發(fā)蒸汽泄漏，蒸汽壓力始終達(dá)不到生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)器被迫停了下來(lái)。幾位值班維修工人因不會(huì)電焊手足無(wú)措，楊成二話不說(shuō)拿起焊槍爬上蒸汽管道，冒著深夜凜冽的寒風(fēng)進(jìn)行電焊，經(jīng)過(guò)3個(gè)多小時(shí)的連續(xù)焊接，楊成將蒸汽管道所有泄漏點(diǎn)全部焊牢，生產(chǎn)最終恢復(fù)正常。

“公司規(guī)定4條生產(chǎn)線一小時(shí)以上的故障率全年不能超過(guò)24次，這就要求我們對(duì)所有故障做好預(yù)知預(yù)判，只有心中有數(shù)，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備預(yù)警、適時(shí)維修保養(yǎng)?！痹趯?shí)踐中，楊成總結(jié)出一套先巡檢，再發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的工作模式。每天早上7點(diǎn)半，他提前一個(gè)小時(shí)到車(chē)間，向值班工人了解設(shè)備異常情況，然后分派各條線職工巡檢，同時(shí)調(diào)集經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅抽查設(shè)備，最后開(kāi)早會(huì)匯總所有故障信息，逐一分析、解決問(wèn)題，這樣就形成了一條故障發(fā)現(xiàn)、排除、預(yù)判的閉環(huán)設(shè)備檢修鏈，不僅降低了設(shè)備故障率，也為產(chǎn)品盡快交付爭(zhēng)取了時(shí)間。他介紹，換品種時(shí)需要重新拆裝卷曲機(jī)，他們可以將兩三個(gè)小時(shí)的拆裝機(jī)時(shí)間縮短到半個(gè)小時(shí)，大大提高了效率。

楊成深知，光苦干蠻干還不行，作為組長(zhǎng)，還要在管理上不斷創(chuàng)新，有效協(xié)調(diào)人員、提高工作效率、確保檢修質(zhì)量。他按照“定點(diǎn)、定時(shí)、定量、定人、定崗”“包機(jī)制、點(diǎn)檢制”的工作方法，注重從潤(rùn)滑、緊固、冷卻、清潔等細(xì)小環(huán)節(jié)抓起，對(duì)設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)禁設(shè)備帶“病”運(yùn)轉(zhuǎn)。一系列管理組合拳下去，德福倫公司設(shè)備整體故障率逐年下降，設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量和開(kāi)機(jī)率得到有效提升。

創(chuàng)新助推企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展

德福倫是東方國(guó)際集團(tuán)旗下一家新材料科技公司，專(zhuān)攻“專(zhuān)、精、特、新”的差別化、高附加值纖維新產(chǎn)品研發(fā)，打造“不可或缺、不可超越、不可模仿”的德福倫纖維品牌，這無(wú)疑對(duì)設(shè)備運(yùn)維提出巨大挑戰(zhàn)。

“現(xiàn)代人不僅要穿出時(shí)尚，還要穿得健康、環(huán)保，這些年來(lái)廠里研發(fā)出很多差別化綠色纖維，比如，低碳環(huán)保的聚乳酸纖維，用于面膜、內(nèi)衣等，很受歡迎；還有超涼感、超發(fā)熱等高端纖維產(chǎn)品，它們具有小批量、多品種、快速反應(yīng)的特點(diǎn)，我們的設(shè)備就得隨時(shí)跟上不同品種的工藝要求?！睏畛山榻B，從紡絲、卷繞、落絲等前紡工序，到集束、牽伸、卷曲、烘干、切斷、打包等后紡工序，要保障4條產(chǎn)品線的設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行，壓力大，難度也高。

產(chǎn)業(yè)工人對(duì)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的嗅覺(jué)最為靈敏，尤其擔(dān)當(dāng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才的大國(guó)工匠，他們既是技術(shù)創(chuàng)新的“精銳主力”，也是培育新質(zhì)生產(chǎn)力的“工匠良師”。

2019年，楊成在日常巡檢工作中發(fā)現(xiàn)前紡1號(hào)線真空吸料系統(tǒng)易堵塞和打包空壓機(jī)意外停機(jī)現(xiàn)象較多，為了保證生產(chǎn)的連續(xù)性，他帶領(lǐng)工作室成員開(kāi)展1號(hào)線真空吸料系統(tǒng)加裝旋風(fēng)分離器和打包機(jī)清潔專(zhuān)用空壓動(dòng)力改造兩大技術(shù)革新項(xiàng)目的技術(shù)攻關(guān)，通過(guò)艱苦卓絕的努力，這兩個(gè)技術(shù)革新項(xiàng)目取得成功。

2019年，楊成領(lǐng)銜的“切斷刀使用過(guò)程中的精益管理”獲上海市職工先進(jìn)操作法優(yōu)秀成果獎(jiǎng)；2020年，楊成作為第一署名作者研發(fā)的“含金屬改性十字型酯化物的阻燃抗菌母粒及其制備方法”獲發(fā)明專(zhuān)利證書(shū)；2021年楊成提出的4#線十八輥蒸汽系統(tǒng)改造的研究榮獲上海市職工合理化建議創(chuàng)新獎(jiǎng)。

楊成表示，新質(zhì)生產(chǎn)力要求勞動(dòng)者善于學(xué)習(xí)，精準(zhǔn)對(duì)接高科技、高效能、高質(zhì)量的生產(chǎn)要求，成為知識(shí)型勞動(dòng)者；還要善于實(shí)踐，成為技能型勞動(dòng)者；善于鉆研，成為創(chuàng)新型勞動(dòng)者。

工作室打造技能人才高地

在致力于“創(chuàng)新引領(lǐng)、協(xié)同攻關(guān)、集智創(chuàng)新”的同時(shí)，楊成更注重技能人才的培養(yǎng)孵化，以人才培養(yǎng)之“質(zhì)”驅(qū)動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新之“質(zhì)”。

作為公司技師創(chuàng)新工作室和勞模創(chuàng)新工作室的雙重領(lǐng)銜者，楊成在工作室創(chuàng)建之初便牢牢樹(shù)立“時(shí)時(shí)追求效率進(jìn)步，事事講究技術(shù)創(chuàng)新”的工作理念，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)不斷技術(shù)創(chuàng)新，群策群力，切實(shí)解決公司生產(chǎn)過(guò)程中遇到的各類(lèi)技術(shù)難題，為公司節(jié)約成本上百萬(wàn)元，生產(chǎn)效率提高20%以上，同時(shí)大大降低了職工的作業(yè)強(qiáng)度。

近年來(lái)，隨著一批老員工到齡退休，機(jī)保組各崗位技能人才和關(guān)鍵崗位人員培養(yǎng)出現(xiàn)瓶頸和斷層，楊成以?xún)蓚€(gè)創(chuàng)新工作室為舞臺(tái)，打造技能提升“練兵場(chǎng)”。同時(shí)，與同樣擁有“上海市首席技師”稱(chēng)號(hào)的周永華強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，攜手并肩，共同打造有技術(shù)、能發(fā)明、會(huì)創(chuàng)新的技能人才培養(yǎng)高地。

他們與一批有志于技術(shù)能力提升、肯鉆研、能吃苦的年輕組員們開(kāi)展師徒結(jié)對(duì)活動(dòng)，因材施教，因人設(shè)崗；每月組織2次理論培訓(xùn)和操作實(shí)踐課，每年舉辦技能比賽，帶領(lǐng)成員苦練內(nèi)功，用班組“小細(xì)胞”激發(fā)企業(yè)“大活力”，在一批小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造和維修難點(diǎn)課題項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)了突破。

如今，機(jī)保小組37名成員中，上海市首席技師2人、金山區(qū)首席技師2人、高級(jí)技師1人、技師7人、高級(jí)工7人、中級(jí)工6人，形成老中青結(jié)合的專(zhuān)業(yè)設(shè)備維修梯隊(duì)，他們成為推動(dòng)企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的一支生力軍。

在楊成看來(lái)，企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展歸根到底要靠人才，人才越多越好，本事越大越好，公司需要培養(yǎng)大批具有扎實(shí)理論知識(shí)、熟練掌握新質(zhì)生產(chǎn)資料、具備現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)處置能力、應(yīng)用技術(shù)研發(fā)能力的技能人才。他愿做“人梯”，為企業(yè)培養(yǎng)更多技能人才貢獻(xiàn)智慧和力量?！拔以臼莻€(gè)普通的技術(shù)工人，沒(méi)有德福倫這么好的平臺(tái)，離開(kāi)集團(tuán)、公司領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)的大力支持，就沒(méi)有今天的我。今后，我將繼續(xù)毫無(wú)保留地做好傳幫帶工作，以初心守匠心，把勞模精神傳承下去?！?/p>

（勞動(dòng)報(bào) 王慧）