“作為產(chǎn)業(yè)工人的一員，能被授予全國五一勞動獎?wù)拢疑罡袠s幸。這份沉甸甸的榮譽背后，既凝聚著公司多年的培養(yǎng)和工友們一路的支持，更是各級黨委、政府和工會組織對產(chǎn)業(yè)工人的重視和關(guān)愛……”這是晶澳（揚州）太陽能科技有限公司創(chuàng)新工廠廠長張雷，前不久在獲授全國五一勞動獎?wù)潞蟮母醒浴?/p>

身為晶澳（揚州）太陽能科技有限公司創(chuàng)新工廠的廠長，張雷和他的團隊時刻把創(chuàng)新放在首位，通過管理創(chuàng)新提高工作效率，通過工藝創(chuàng)新實現(xiàn)降本增效，創(chuàng)新工廠多次獲得政府部門、社會團體和公司內(nèi)部授予的優(yōu)秀集體榮譽，張雷本人2018年獲“全國熱愛企業(yè)優(yōu)秀員工”榮譽稱號。

2008年入職晶澳太陽能揚州基地時，張雷被安排到印刷車間當了一名操作工，大學畢業(yè)的他沒有覺得自己被公司“大材小用”，而是恪守“堂堂正正做人、兢兢業(yè)業(yè)做事”的信念，放下身段虛心向老師傅學習，愛崗敬業(yè)、腳踏實地，做好每一件小事。在完成自己本職工作之余，主動協(xié)助和參與其他部門、公司的各項工作，深受領(lǐng)導和同事的好評。張雷的努力沒有白費，短短半年時間，他就成長為公司基層員工標兵，并逐步走上了車間管理崗位。后來，又被安排擔任晶澳太陽能揚州基地生產(chǎn)部副經(jīng)理。

2018年4月，晶澳太陽能揚州基地針對生產(chǎn)過程中存在的生產(chǎn)、設(shè)備、工藝脫節(jié)的問題，決定進行生產(chǎn)流程管理改革試點，設(shè)立創(chuàng)新工廠進行改革探索。張雷義不容辭地擔當起了創(chuàng)新工廠改革試點的重任，成了第一個“吃螃蟹的人”。

擔任創(chuàng)新工廠廠長后，張雷首先把職能模塊進行了梳理，發(fā)現(xiàn)原來的管理模式下，生產(chǎn)、設(shè)備、工藝三個職能部門猶如三股道上的跑車，雖然向著同一個方向，但由于各自為政、相互牽制、步調(diào)很難一致，影響了管理效率的提升。于是，張雷從最難辦的職能轉(zhuǎn)變下手，將原來的生產(chǎn)、設(shè)備、工藝三部門融入生產(chǎn)的全過程，變?nèi)傻罏橐还傻溃瑢⑷齻€小馬達相加變成一個大馬達，極大地提高了管理效率。以往，設(shè)備發(fā)生故障，生產(chǎn)部門只管報備，負責維修的設(shè)備部門有時還要委托外部單位進行維修，不僅浪費了時間也花費了大量資金。管理模塊改變后，每位員工都承擔著生產(chǎn)、設(shè)備、工藝的職能，不僅注重日常的設(shè)備保養(yǎng)，即使設(shè)備出了故障也能第一時間自己搶修，過去嘴上說說的主人翁如今成了真正的“主人翁”。

張雷（中）帶領(lǐng)團隊攻堅克難。

當然，要想每位員工都能適應(yīng)這種管理模式，從過去的“單面手”到如今的“多面手”，必須加強員工培訓。于是，張雷在創(chuàng)新工廠掀起了學習的熱潮，展開了基層員工提升活動，讓生產(chǎn)、設(shè)備、工藝專業(yè)人員擔任教員，并把他們?nèi)谌氲矫總€小組，實行跨專業(yè)培養(yǎng)，讓每位員工都融合到整個生產(chǎn)體系中。為了調(diào)動職工學技能積極性，他采取工作分工上調(diào)整、培養(yǎng)內(nèi)容上細化、考核獎勵上綁定的辦法，倒逼員工人人都當“一專多能”的行家里手。

張雷不僅要求員工要能干，更要善干，要善于運用學到的科技知識和技術(shù)技能對工藝技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備進行小改小革。為此，創(chuàng)新工廠組建了一個有40多人參加的模塊提升小組，對整個生產(chǎn)流程中工藝進行優(yōu)化改進。近兩年來，創(chuàng)新工廠每年都能取得10多項職工小改小革成果，成為公司級創(chuàng)新改善獲獎最多的單位。同時，建立了多個標桿小組、標桿車間等優(yōu)秀團隊。

俗話說，喊破嗓子不如干出樣子。作為創(chuàng)新工廠的最高負責人，張雷時時處處以身作則，帶頭苦干。近年來，張雷不但在自己本職業(yè)務(wù)上精益求精，而且在其他技術(shù)領(lǐng)域也刻苦學習，提出并參與了多個創(chuàng)新性的技術(shù)攻關(guān)，解決了單晶電池效率偏低、產(chǎn)出不高、碎片率異常等多個制造系統(tǒng)的關(guān)鍵問題，使公司的太陽能電池光電轉(zhuǎn)換效率持續(xù)提升，產(chǎn)品品質(zhì)始終保持行業(yè)領(lǐng)先水平。“雙6GW電池、組件項目”作為2021年省列重大項目，在時間緊、任務(wù)重，同時疊加疫情影響的情況下，張雷牽頭成立黨員突擊隊，帶領(lǐng)工程師和技術(shù)骨干們向“不可能”宣戰(zhàn)，實現(xiàn)了當年簽約、當年建設(shè)、當年投產(chǎn)的目標，項目的投產(chǎn)實現(xiàn)了公司產(chǎn)能產(chǎn)值翻倍。

入職晶澳12年，當年的“小張”如今已經(jīng)成了“老張”。張雷既見證和參與了晶澳揚州基地的發(fā)展，更收獲了領(lǐng)導的關(guān)愛和工友們的情誼。如今張雷又獲得全國五一勞動獎?wù)碌某绺邩s譽，他將把“真誠、質(zhì)樸、敬畏、感恩”的企業(yè)精神融入到自己的日常工作學習中，立志為中國的光伏行業(yè)發(fā)展奉獻青春，做有擔當、有責任、有感恩的光伏人，并帶領(lǐng)團隊勇當企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的開拓者。

（江蘇工人報 王槐艾）