工人日?qǐng)?bào)-中工網(wǎng)記者田國(guó)壘 通訊員謝書波 葛紅普

　　日前，在山東省泰安市的泰山玻璃纖維有限公司溫廣勇工作室里，一場(chǎng)技術(shù)攻關(guān)研討會(huì)正在這里進(jìn)行，研討會(huì)領(lǐng)銜的是公司設(shè)動(dòng)部部長(zhǎng)溫廣勇，在座的還有他的徒弟：全國(guó)技術(shù)能手劉濤、山東省勞動(dòng)模范張德剛、泰山工匠劉玉強(qiáng)等業(yè)內(nèi)聞名的技術(shù)能手。經(jīng)過一個(gè)多小時(shí)的研討，這項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)的實(shí)施步驟就定了下來。

　　今年48歲的溫廣勇略顯清瘦的面龐，說話語調(diào)不高卻條理清晰，臉上總掛著靦腆謙遜的微笑，這是溫廣勇給人的第一印象。就是這個(gè)溫廣勇，在業(yè)界他的名氣可大得很：泰安市總工會(huì)兼職副主席，齊魯首席技師、齊魯大工匠、全國(guó)勞動(dòng)模范……

　　然而，面對(duì)這些響當(dāng)當(dāng)?shù)臉s譽(yù)，溫廣勇卻看的很淡。他看重的是自己扎根一線的拼搏進(jìn)取精神和永不言敗的匠心。

　　時(shí)間回到2002年3月26日，對(duì)28歲的溫廣勇來說格外難忘。這是他技校畢業(yè)的第10個(gè)年頭，也是他所在的泰安某造紙廠走到破產(chǎn)邊緣的時(shí)刻?！罢f的好聽是跳槽，倒不如說是迫于生計(jì)。”溫廣勇回憶著當(dāng)年來到泰山玻纖的緣起。

　　雖然原來的廠子破產(chǎn)了，溫廣勇對(duì)自己的手藝還是很自信，拿著一紙簡(jiǎn)歷來應(yīng)聘：“我是搞設(shè)備維修的，學(xué)的弱電控制專業(yè)，在造紙廠沒有搞不定的難題。”憑借過硬的基本功，他贏得了面試官的一致認(rèn)可。

　　順利通過面試后，溫廣勇發(fā)現(xiàn)，真正的考驗(yàn)才剛剛開始。他發(fā)現(xiàn)，泰山玻纖的大部分生產(chǎn)工藝全部由DCS進(jìn)行控制，一條窯爐就有上千個(gè)控制點(diǎn)，單根玻璃纖維的直徑也就10幾微米，對(duì)設(shè)備的精準(zhǔn)要求，可謂失之毫厘差之千里，跟單純的造紙企業(yè)的電工完全不是一回事兒。“一下子感覺自己成了門外漢，”提起當(dāng)初的經(jīng)歷，溫廣勇現(xiàn)在還有些后怕，“開弓沒有回頭箭，既來之則安之！”

　　“沒別的竅門，就是填鴨式的學(xué)！”溫廣勇說。遇到自己搞不定的就請(qǐng)教“高人救火”，一本本密密麻麻的錯(cuò)題本，成了不離身的武功秘籍。

　　2003年底，溫廣勇被借調(diào)項(xiàng)目部電氣組從事項(xiàng)目設(shè)計(jì)。新鮮勁兒還沒過，“攔路虎”來了。新崗位離不開畫圖搞設(shè)計(jì)，當(dāng)時(shí)自己沒有電腦，也沒有接觸過CAD畫圖軟件，“別說設(shè)計(jì)了，連根線都畫不直！”溫廣勇一籌莫展。等工友下班后，他就借電腦比照以前的圖紙練習(xí)畫圖，五加二白加黑成為了常態(tài)。他的愛人發(fā)現(xiàn)那段時(shí)間經(jīng)常不著家，看不下去，拿出了4200塊私房錢買了臺(tái)國(guó)產(chǎn)電腦，這才把8小時(shí)之外的時(shí)間拉回了家。

　　經(jīng)過一年的勤學(xué)苦練，溫廣勇的專業(yè)知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)技能迅速積累，門外漢悄然變成了能“值起班來的”老師傅。

　　溫廣勇成了老師傅，干起活來真不含糊。一次，隨著控制器顯示的10條故障報(bào)警，一臺(tái)德國(guó)進(jìn)口的拉絲機(jī)突然停機(jī)了！拉絲作業(yè)中斷，全部產(chǎn)品進(jìn)入了地下室成了廢料，由于時(shí)差關(guān)系，德國(guó)那頭設(shè)備商的技術(shù)專家電話遲遲不接。溫廣勇和同事們只能靠猜測(cè)，不停地查圖紙、查線路，三四個(gè)小時(shí)過去了，問題依然如故。焦急等待了6個(gè)小時(shí)之后，德國(guó)技術(shù)專家的電話終于打通了，但是得到的答復(fù)卻令人失望：由于害怕核心技術(shù)泄露，德方專家提出的“擠牙膏”式的試錯(cuò)建議，溫廣勇和維修團(tuán)隊(duì)早已排查過多次……

　　“耽誤一分鐘，一個(gè)臺(tái)位就損失15塊錢，整個(gè)公司上千個(gè)臺(tái)位！”溫廣勇這樣詮釋時(shí)間就是金錢的原理，“按照這個(gè)進(jìn)度，德國(guó)專家24個(gè)小時(shí)不一定能修好！”他們反轉(zhuǎn)思路，從正常運(yùn)轉(zhuǎn)的拉絲機(jī)上提取數(shù)據(jù)信息，與故障設(shè)備進(jìn)行比對(duì)排查。當(dāng)大家在核對(duì)軸的反饋值的時(shí)候，溫廣勇突然發(fā)現(xiàn)一個(gè)軸的反饋值和設(shè)定值有偏差，因?yàn)樾?shù)點(diǎn)以后有五六位，不認(rèn)真仔細(xì)地核對(duì)是不容易排查出來的。他們迅速進(jìn)行了參數(shù)調(diào)整，并通過參數(shù)查找到故障的器件，經(jīng)過維修替換后，設(shè)備終于正常運(yùn)行了。

　　憑借過硬的技術(shù)和團(tuán)隊(duì)管理能力，2016年，溫廣勇當(dāng)上了公司的設(shè)備動(dòng)力部主持工作的副部長(zhǎng)。公司還以他的名字命名建設(shè)了“溫廣勇勞模創(chuàng)新工作室”，他感覺到自己肩上的擔(dān)子更重了，也有了更大的盤算：“從公司層面把各工種、各專業(yè)能工巧匠集合起來，成立攻關(guān)課題，集思廣益求突破，以此帶動(dòng)提升整體技術(shù)水平?！?/P>

　　說干就干，在不斷的探索與實(shí)踐中，溫廣勇帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了專業(yè)成果的理論飛躍。他們參與編制內(nèi)部工藝技術(shù)文件400余份，參與編制玻璃纖維產(chǎn)品國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)4項(xiàng)，國(guó)家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)，在國(guó)家級(jí)期刊發(fā)表論文12篇，累計(jì)榮獲全國(guó)建材行業(yè)技術(shù)革新獎(jiǎng)10項(xiàng)，省市科技進(jìn)步獎(jiǎng)13項(xiàng)。