原標(biāo)題：馬恒昌小組的“傳奇密碼”

工人日?qǐng)?bào)—中工網(wǎng)記者 吳凡

　　題記

　　70年前，新中國成立，人民當(dāng)家做主。一名工人說：“要做工廠的主人，就得拿出當(dāng)主人的樣子！”往后余生，他始終以身作則，不僅自己成為開國勞模，還帶出一個(gè)聲名赫赫的模范班組。

　　70年歲月滄桑，他和他的17位繼任者們一起，讓模范班組的精神代代相傳，寫就了一部恢弘浩蕩的中國工人為祖國富強(qiáng)而傾情奉獻(xiàn)的奮斗史詩。

　　70年后，他的孫子接過了前輩的接力棒，在工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中勇打頭陣，敢為人先，帶領(lǐng)班組在新時(shí)代再創(chuàng)佳績。

　　這名工人，叫馬恒昌；這個(gè)班組，叫馬恒昌小組。

　　8月26日，列車駛向齊齊哈爾的途中，北大荒延綿不絕。烏云從遠(yuǎn)方飄過，一會(huì)兒窗外就下起了雨，而雨又很快消失在一望無際的荒原里。

　　齊齊哈爾源自達(dá)斡爾語，是“天然牧場”之意，位于黑龍江省西部。在新中國建立初期，即成為一座工業(yè)重鎮(zhèn)。這重鎮(zhèn)還培育出一個(gè)與共和國同齡的傳奇班組——馬恒昌小組。著名勞模馬恒昌是小組的創(chuàng)始人之一，也是第一任組長。

1950年，馬恒昌小組建組初期10名老組員的合影。前排左起于忠山、謝溪華、馬恒昌、祝普慶、徐景榮；后排左起黃煥瑞、章榮海、柳玉璞、董振遠(yuǎn)、趙連科。（馬恒昌小組展覽館資料圖）

1951年4月，馬恒昌小組成員一起研究圖紙，攻克生產(chǎn)難題。工人日?qǐng)?bào) 陳勃 攝

　　這個(gè)班組有很多“中國之最”——最早以個(gè)人名字命名的全國勞模班組，最早提出開展愛國主義勞動(dòng)競賽的班組，最早開創(chuàng)職工民主管理先例的班組，最早實(shí)行職工崗位責(zé)任制的班組。

　　這個(gè)班組建立于1949年4月28日，今年正好是建組70周年。在創(chuàng)業(yè)初期，國民黨留下的工廠千瘡百孔、破亂不堪，為了盡早恢復(fù)生產(chǎn)，廠里多次組織召開老工人座談獻(xiàn)策會(huì)。“要做工廠的主人，就得拿出當(dāng)主人的樣子！”這是馬恒昌當(dāng)時(shí)在會(huì)上的表態(tài)，也成了他后來常說的一句話。

　　“當(dāng)主人的樣子”到底是一個(gè)什么樣子呢？

　　對(duì)此，馬恒昌的長子馬春忠曾在書中用“生命品牌”來形容。而作為班組帶頭人的馬恒昌，則用他一生的堅(jiān)持，將這個(gè)品牌內(nèi)化為小組代代相傳的精神品格，延續(xù)至今。

　　為了做出這個(gè)“樣子”，馬恒昌事事做在前頭，甚至不惜身處險(xiǎn)地。

　　時(shí)光回溯至1948年11月，沈陽剛剛解放，國民黨的飛機(jī)仗著解放軍防空武器匱乏，三天兩頭來轟炸。解放軍手里倒是有繳獲來的17門高射炮，但無奈核心部件之一的閉鎖機(jī)被敵人拆掉了。制造任務(wù)下達(dá)至原沈陽第五機(jī)器廠（后北遷至齊齊哈爾），馬恒昌和他的工友們臨危受命。

　　制造閉鎖機(jī)需要工裝卡具，廠里沒有可用的，馬恒昌就連夜坐火車回老家，把家里最值錢的壓箱底“寶貝”百分尺取回來，送給了工廠?！斑@個(gè)百分尺，當(dāng)年家里快有人要餓死了，父親也沒舍得拿出來賣掉?！瘪R春忠回憶道。

1951年4月，馬恒昌小組簽訂愛國公約。工人日?qǐng)?bào) 陳勃 攝

1951年4月1日，沈陽市化工廠硬化油車間精油部張義昌小組，深入學(xué)習(xí)馬恒昌先進(jìn)小組經(jīng)驗(yàn)。他們主動(dòng)向技術(shù)人員學(xué)習(xí)改進(jìn)技術(shù)，并善于啟發(fā)群眾的智慧改進(jìn)操作方法，同時(shí)在小組內(nèi)貫徹責(zé)任制。工人日?qǐng)?bào) 吳洛夫 攝

　　有了工具，還要技術(shù)攻關(guān)。

　　“活是我接的，責(zé)任在我，我相信那句話，路是走出來的，辦法是從干里得的，我先干?！瘪R恒昌對(duì)組員們說。馬恒昌開始沒日沒夜地干起來，一旦全身心投入，便什么都不顧了。

　　一天早上，馬恒昌拿著剛研制出的工具開始試驗(yàn)，外面突然響起空襲警報(bào)，一聲接一聲的“轟轟”巨響后，一顆炸彈落在車間旁邊，瞬間把玻璃震得粉碎。馬恒昌卻沒有離開工位，他只是第一時(shí)間把新研制的工具抱在懷里，工友跑進(jìn)來想把他拖走，他卻說：“他炸他的，我干我的，我命大，沒事。”

　　馬恒昌拼起來不要命的勁頭感染了大伙兒，大家紛紛參與進(jìn)來出謀劃策。最終，在馬恒昌的帶領(lǐng)下，小組保質(zhì)保量提前5天完成了17門高射炮閉鎖機(jī)的制造任務(wù)。炮聲響起，敵機(jī)再不敢來犯。

　　在閉鎖機(jī)的攻關(guān)任務(wù)上，馬恒昌為工友們做出了樣子，也因此更加被大伙兒尊敬。在1949年春季，馬恒昌又帶領(lǐng)班組向全廠發(fā)出“開展迎接紅五月勞動(dòng)競賽”的倡議，得到全廠50多個(gè)班組的熱烈響應(yīng)。競賽中，馬恒昌小組帶頭開展技術(shù)革新，大大提高工效，被廠里評(píng)為“生產(chǎn)競賽模范班組”。

　　1950年，馬恒昌被評(píng)為全國勞動(dòng)模范，馬恒昌小組被評(píng)為“生產(chǎn)戰(zhàn)線上的模范”。9月30日，黨中央舉行國慶招待酒會(huì)，馬恒昌被選為工人階級(jí)的代表首先向毛主席敬酒。

　　從此，馬恒昌小組成為全國知名班組之一。

　　1950年底，抗美援朝戰(zhàn)爭打響，廣播里傳來志愿軍的消息，剛剛從沈陽遷至齊齊哈爾的馬恒昌小組很快行動(dòng)起來。

　　1951年1月17日，馬恒昌小組通過《工人日?qǐng)?bào)》，向全國職工正式發(fā)出“開展愛國主義勞動(dòng)競賽”的挑戰(zhàn)書，得到全國1.8萬個(gè)班組的熱烈響應(yīng)。許多企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率成倍甚至十幾倍地增長，“向馬恒昌小組學(xué)習(xí)”“做馬恒昌小組式的班組”成為當(dāng)時(shí)全國工人中的一股熱潮。

　　這一年，馬恒昌小組提前兩個(gè)半月完成國家下達(dá)的任務(wù)，創(chuàng)造了69項(xiàng)新紀(jì)錄。

　　之后，《工人日?qǐng)?bào)》還刊登了馬恒昌的一封公開信，信中說：“我們小組首先要做個(gè)榜樣，事事要走到前頭；不要光向我們小組應(yīng)戰(zhàn)，要盡可能多地推動(dòng)所有班組參加到全國愛國主義勞動(dòng)競賽里來，這樣起的作用更大一些；不要犯冷熱病，要持久地堅(jiān)持下去?！?/p>

1978年10月10日,北京，全總干校招待所。全國著名勞動(dòng)模范馬恒昌（右二）、哈爾濱市總工會(huì)副主任吳貴和（右一）、大慶勞動(dòng)模范標(biāo)兵薛國幫（左一）、內(nèi)蒙古自治區(qū)莫力達(dá)瓦達(dá)斡爾自治旗總工會(huì)副主任敖榮華（達(dá)斡爾族）在一起討論中國工會(huì)“九大”報(bào)告，表示在新長征中要做出更大的貢獻(xiàn)。工人日?qǐng)?bào) 吳洛夫 攝

2019年8月28日，馬恒昌組員手拿他們最常用的工具一起合影。從左往右依次為李梁、米學(xué)峰、王亞東、張海森、馬兵、吳建明和王偉。工人日?qǐng)?bào)—中工網(wǎng)記者 吳凡 攝

堅(jiān)持一時(shí)容易，堅(jiān)持一世難，更不用說要堅(jiān)持70年。

伴隨著共和國成長的腳步，馬恒昌小組也在接受各種考驗(yàn)。難能可貴的是，無論是在很多工廠被迫停工的“文革”時(shí)期，還是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，馬恒昌小組改過名，但卻從未停過工，而且?guī)缀跏悄昴晗冗M(jìn)。

為了銘記小組精神，廠里很早就建起了紀(jì)念館，后來又幾經(jīng)擴(kuò)建。館內(nèi)，歷代小組的先進(jìn)事跡和無數(shù)榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)杯、獎(jiǎng)狀等悉數(shù)陳列。馬恒昌、徐景榮、董振遠(yuǎn)、依奎元、李鳳和、王占學(xué)……小組迄今為止的18任組長都在這里留下了自己的名字。

“我們班組有一個(gè)特別好的傳統(tǒng)，就是每年在4月28日小組生日這天，召開新老組員座談會(huì)，有時(shí)候市委書記都會(huì)來參加。”第16任組長魏連介紹說，那個(gè)時(shí)候，前幾任老組長們能參加的也都會(huì)來，大家會(huì)一起坐下來講故事，講傳統(tǒng)，其樂融融。“座談會(huì)后，大家的集體榮譽(yù)感提升了，干活的精神頭更足了?！蔽哼B從1988年至1991年擔(dān)任馬恒昌小組的組長，35歲被選為第七屆全國人大代表，曾獲得全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?/p>

在馬恒昌小組70年的歷程中，最有聲望的是首任組長馬恒昌，工作時(shí)間最長的則是孫普選。他在崗34年，1991年起接班成為第17任組長，一干就是22年。按照馬春忠的評(píng)價(jià)，孫普選是馬恒昌小組中“經(jīng)受風(fēng)雨最多的車工鐵人”。

自1996年開始，在向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，齊齊哈爾第二機(jī)床廠出現(xiàn)了產(chǎn)品積壓、開工不足、工資銳減、人員外流的局面。

據(jù)記載，當(dāng)時(shí)車間的90多人有一半離開了工廠，馬恒昌小組也減員了，什么活都干，連收割機(jī)、插秧機(jī)都做過。不過，由于缺乏市場經(jīng)驗(yàn)，還是賠了本，記得最少的一個(gè)月只開了50錢工資。在最困難的時(shí)期，一位大企業(yè)老總相中了孫普選的為人和手藝，想高新聘請(qǐng)過去，但孫普選覺得，能當(dāng)上“馬組”的帶頭人是領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任，最終他選擇了留下，成為小組在困難時(shí)期堅(jiān)持下來的主心骨。2000年，孫普選獲得全國勞動(dòng)模范榮譽(yù)稱號(hào)，并連續(xù)四屆被選為全國人大代表。

2019年8月29日，馬兵（圖左）向王亞東了解新引進(jìn)數(shù)控機(jī)床的運(yùn)行情況，不久后小組的設(shè)備都要進(jìn)行更新。工人日?qǐng)?bào)—中工網(wǎng)記者 吳凡 攝

2019年8月29日，老組長魏連（圖右）來工廠辦事，順路來班組看望，看見老同事張海森，二人聊得不亦樂乎。工人日?qǐng)?bào)—中工網(wǎng)記者 吳凡 攝

如今，接力棒交到了馬恒昌的孫子馬兵手里，算是孫承祖業(yè)了，但這個(gè)接班并不像外人想象的那么順利。

當(dāng)年，馬兵通過技?？歼M(jìn)廠里，卻陰差陽錯(cuò)地成為一名鍋爐工。1996年底趕上市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，馬兵等剛畢業(yè)的青工們都被迫下崗了。馬兵意識(shí)到了自己文化知識(shí)的短板，就一邊在外面打工，一邊通過成人高考，在職工大學(xué)學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)等知識(shí)。直到2000年，廠子效益好了些，馬兵才重回到工廠上班。

這時(shí)，廠子的設(shè)備逐漸老化，而其他很多廠子已經(jīng)開始使用數(shù)控機(jī)床了。馬兵看到了這個(gè)趨勢，就自學(xué)起數(shù)控車床編程和操作技術(shù)理論。

要不要上數(shù)控機(jī)床？起初這個(gè)提議在小組內(nèi)是有爭議的。不少老同志認(rèn)為，老設(shè)備用得更順手，更有勁，不用換，但馬兵認(rèn)識(shí)到數(shù)控是趨勢，必須要主動(dòng)學(xué)習(xí)才能跟上市場需求。

功夫不負(fù)有心人。馬兵成為所在單位掌控?cái)?shù)控技術(shù)第一人，當(dāng)年完成以前需要7000多個(gè)小時(shí)才能完成的工作量，提高工效3倍多，產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%。馬兵用自己的成果做出了樣子，征服了所有班組成員。他還跟他的師傅同用一臺(tái)數(shù)控車床，實(shí)行兩班倒作業(yè)，很快形成了生產(chǎn)能力。這樣，馬兵成為廠里15年來結(jié)對(duì)子活動(dòng)中，徒弟帶師傅的第一人。

“我經(jīng)常跟兄弟們說，馬恒昌小組就像一棵大樹，我們是在樹下成長。前輩給我們留下了這么好的平臺(tái)，我們有責(zé)任讓它生長得更加茂盛?！瘪R兵說，路是自己走出來的，干什么事都應(yīng)該有個(gè)樣子，這是爺爺馬恒昌教給他做人做事的道理。

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馬恒昌（1907-1985）是全國著名先進(jìn)班組馬恒昌小組的創(chuàng)始人，職工民主管理工作的開創(chuàng)者，著名全國勞動(dòng)模范，中國著名工運(yùn)活動(dòng)家，曾任第一屆至第六屆全國人大代表，第四屆、第五屆全國人大常務(wù)委員會(huì)委員，中華全國總工會(huì)勞動(dòng)部副部長，中國工會(huì)第八屆、第九屆執(zhí)行委員，齊齊哈爾市職工技術(shù)協(xié)作委員會(huì)主任，齊齊哈爾第二機(jī)床廠總機(jī)械師、黨委副書記等職。他先后13次受到毛澤東主席的親切接見。

1950年9月，中共中央和政務(wù)院召開第一次全國工農(nóng)兵勞動(dòng)模范代表會(huì)議。作為出席會(huì)議的代表，馬恒昌在會(huì)上代表小組，介紹了民主管理和開展勞動(dòng)競賽的經(jīng)驗(yàn)，受到代表們的一致歡迎和中央領(lǐng)導(dǎo)同志的充分肯定。馬恒昌小組被評(píng)為全國“生產(chǎn)戰(zhàn)線上的模范”，這是建國以來第一次以個(gè)人名字命名的先進(jìn)班組。從1950年至今，該小組共誕生了4名全國勞模，獲得榮譽(yù)數(shù)以百計(jì)。

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