正如一枚硬幣的兩面，機(jī)遇和挑戰(zhàn)從來(lái)都是相生相伴的。站在新起點(diǎn)上，我們既要看到經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)、國(guó)家戰(zhàn)略疊加支撐、生態(tài)文明先行示范區(qū)建設(shè)和南昌已形成的強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)能帶來(lái)的新機(jī)遇，也要看到經(jīng)濟(jì)總量不夠大、支柱產(chǎn)業(yè)不夠強(qiáng)、引爆性大項(xiàng)目不夠多等老問題依然存在。我們必須強(qiáng)化“不進(jìn)則退、慢進(jìn)也是退、稍有松懈就會(huì)掉隊(duì)”的思想，進(jìn)一步樹立危機(jī)意識(shí)和機(jī)遇意識(shí)，爭(zhēng)分奪秒、爭(zhēng)先進(jìn)位，將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇，使產(chǎn)業(yè)升級(jí)中存在的“老短板”成長(zhǎng)為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“新極點(diǎn)”。

　　時(shí)間就是速度，時(shí)間就是效率。要想打一場(chǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的漂亮仗，就必須只爭(zhēng)朝夕抓落實(shí)、真抓實(shí)干謀突破。在我們身邊已有許多見事早、行動(dòng)快、落實(shí)得力的現(xiàn)實(shí)范本：東湖區(qū)“阿里巴巴·南昌產(chǎn)業(yè)帶”項(xiàng)目，從考察到簽約落戶僅用100天，從項(xiàng)目落戶到企業(yè)上線也是100天，打造了產(chǎn)業(yè)招商的“雙百工程”；高新區(qū)東海藍(lán)玉藍(lán)寶石LED襯底項(xiàng)目，從洽談到企業(yè)進(jìn)駐僅用了30多天時(shí)間，從企業(yè)進(jìn)駐到拿出產(chǎn)品也只用了3個(gè)多月，創(chuàng)造了“高新區(qū)第一速度”……各縣區(qū)、各部門要善于借鑒，從這些已有實(shí)踐中探尋“攻玉”之法，搶時(shí)間、提效率、要效益，在新一輪區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展大潮中搶占先機(jī)。

　　早行動(dòng)，早落實(shí)，早見效。一切等待、觀望、猶豫、懶散都是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大敵。我們必須多動(dòng)腦子，先人一手爭(zhēng)奪產(chǎn)業(yè)的“蛋糕”，將自身稟賦的優(yōu)質(zhì)潛能轉(zhuǎn)化為綠色崛起的強(qiáng)大勢(shì)能。比如，充分發(fā)揮硅襯底LED技術(shù)優(yōu)勢(shì)，組建光電產(chǎn)業(yè)研究院和國(guó)家級(jí)檢測(cè)中心，加快建設(shè)南昌LED產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新示范園區(qū)，進(jìn)一步完善電子信息產(chǎn)業(yè)布局，全力打造“南昌光谷”。我們必須多下工夫，快人一步搶占市場(chǎng)的份額，在層次提升、結(jié)構(gòu)調(diào)整、動(dòng)力轉(zhuǎn)換等方面多推創(chuàng)新務(wù)實(shí)之舉。針對(duì)當(dāng)前高端制造業(yè)發(fā)展不足特別是龍頭項(xiàng)目“稀缺”的情況，要敢于和善于資本化運(yùn)作，充分借助資本的力量引入增量，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)做實(shí)、做大、做強(qiáng)，加速形成“南昌制造”的體量和制高點(diǎn)。

　　經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，按部就班難以轉(zhuǎn)型，“慢慢來(lái)”更是無(wú)法升級(jí)。讓我們以爭(zhēng)分奪秒、時(shí)不我待的精神，激發(fā)敢比的勇氣、善學(xué)的風(fēng)氣、趕超的志氣，切實(shí)把“等不起、慢不得”的壓力轉(zhuǎn)化為“坐不住、輸不起”的行動(dòng)，決不讓機(jī)遇在因循守舊中錯(cuò)過，決不讓項(xiàng)目在推諉懈怠中流失，努力創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績(jī)，在南昌產(chǎn)業(yè)發(fā)展的攻堅(jiān)戰(zhàn)、持久戰(zhàn)中突破瓶頸、贏得主動(dòng)。