年末歲初，一些干部面臨進(jìn)退留轉(zhuǎn)。過去，個(gè)別想“走捷徑”的人，千方百計(jì)請(qǐng)人打招呼。對(duì)此，有人形象地說是“天線太多”。端正用人風(fēng)氣，糾正選人用人上的不正之風(fēng)，“大天線”“小天線”都不能搞。

    選什么人就是風(fēng)向標(biāo)�！百t不肖不雜，則英杰至；是非不亂，則國家治”�？梢哉f，用人導(dǎo)向，不僅關(guān)系到干部個(gè)人前途和成長(zhǎng)進(jìn)步，更關(guān)系到整個(gè)作風(fēng)生態(tài)和強(qiáng)國興國大業(yè)。只有堅(jiān)決剎住亂拉“天線”之風(fēng)，才能樹立正確的用人導(dǎo)向。

    用人貴在公平公正。比如蓋房子，用一朽木，必棄一良材。倘若選人用人上存在憑關(guān)系、憑感情的現(xiàn)象，哪怕是極個(gè)別的，都容易使干部不比工作比關(guān)系，不比實(shí)績(jī)比靠山，使踏實(shí)干事、不跑不要的干部缺少晉升的機(jī)會(huì)。而由于“天線”的原因，導(dǎo)致所選之人群眾不信服、不滿意，甚至造成“帶病提拔”，讓壞風(fēng)氣得以擴(kuò)大和蔓延。

    現(xiàn)實(shí)生活中，由于領(lǐng)導(dǎo)干部同樣面臨進(jìn)退留轉(zhuǎn)，其對(duì)待“天線”問題往往會(huì)有兩種情況：一是自己會(huì)不會(huì)亂找“門子”、亂拉“天線”；二是自己如何對(duì)待“天線”、處理“天線”�！敖陶撸б�，上為之，下效之”，一種風(fēng)氣的形成，往往與領(lǐng)導(dǎo)帶頭有很大的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)干部不找關(guān)系憑實(shí)干，普通干部就不會(huì)亂拉“天線”；領(lǐng)導(dǎo)干部總喜歡托人情辦事情，自然就會(huì)滋長(zhǎng)“打招呼”之風(fēng)。事實(shí)上，一個(gè)干部怎么樣，組織上是了解的，自己干得不錯(cuò)，偏要“東跑西跑”，偏要依附“天線”，偏要找人打招呼，反而會(huì)擾亂用人程序，助長(zhǎng)用人上的不正之風(fēng)。

    除了自己不找“天線”外，還要敢于抵制“天線”。如果領(lǐng)導(dǎo)干部不講原則，唯“天線”是從，就會(huì)造成更多的人打招呼、托人情，跑官要官、經(jīng)營人脈。為政之要，唯在得人；強(qiáng)國之路，首在用人。凈化選人用人上的風(fēng)氣，人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)、人人盡責(zé)。這就要求各級(jí)干部“大天線”“小天線”都不能搞，自覺遵循用人原則、用人標(biāo)準(zhǔn)和用人程序。同時(shí)，各級(jí)組織也要強(qiáng)化原則意識(shí)、程序意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)，增加透明度，提高公信力，堅(jiān)持權(quán)利公平、機(jī)會(huì)公平、規(guī)則公平，從嚴(yán)懲處那些違反組織人事紀(jì)律的人，真正重用那些埋頭苦干、德才兼?zhèn)涞娜恕?/P>