報載，有一座寬容博物館，其主題是寬容、人權(quán)和多樣性，目標(biāo)是提高和促進(jìn)不同宗教、文化背景的人們在這些問題上的對話，并以相互促進(jìn)的方式傳遞下去。

　　博物館館長的名字叫蓋夫特，他曾對自己所理解的“寬容”作出解釋：“寬容不等于對任何事情都接受，在文明社會里，應(yīng)當(dāng)寬容什么，是有限度的。我們不會寬容別人‘踐踏他人的人權(quán)和尊嚴(yán)’，在堅持權(quán)利、尊嚴(yán)和自由的國家里，這是不能接受的�！�

　　也就是說，任何寬容都是有限度的，寬容不是縱容。在這個價值多元、技術(shù)創(chuàng)新層出不窮的高度現(xiàn)代化社會，我們已經(jīng)對許多新事物見怪不怪，包容信任了。這倒是一個社會進(jìn)步的表現(xiàn)。但也要有個前提，就是不能觸碰公眾底線，不能傷害善良人們的共識。你總不能對電商售假視而不見吧，總不能眼睜睜默許網(wǎng)游手游讓未成年人上癮吧，總不能因為一句“技術(shù)本身是無罪的”，就“伙同”搜索技術(shù)提供商為淫穢色情傳播推波助瀾吧……總之，你不能讓“貴圈真亂”的流言，直接潰瘍到你的朋友圈吧。

　　我們允許犯錯，寬容對待犯錯，那也是有前提的，它建立在正確路徑尚且未知，探索過程中無論如何都無法避免犯錯的基礎(chǔ)之上。如果一件事情，是非黑白標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)清清楚楚，該做什么、不該做什么早就成為常識，甚至有法律規(guī)范明確規(guī)定，這種情況下談“寬容”就毫無意義。

　　把血友病吧以及其他病種貼吧賣給資質(zhì)未經(jīng)認(rèn)證、甚至是非法經(jīng)營的機構(gòu)和個人，后果極可能就是謀財害命。對于這一點，百度管理層應(yīng)不至于那么天真無知。可仍然對這類徹頭徹尾的錯誤放任自流，實乃大錯特錯，為公眾所不能容忍。

　　“貼吧門”事件發(fā)生一周后，百度CEO李彥宏的首次公開回應(yīng)，寥寥數(shù)語，實在有些令人失望。盡管百度的公關(guān)團(tuán)隊已經(jīng)拿出了詳盡的解決方案，但我覺得，在一場“危機公關(guān)”中，真正“把危機變成機遇、把壞事變成好事”的“關(guān)鍵先生”，應(yīng)該是一家企業(yè)的CEO.

　　我們常常用“影響力大了，責(zé)任也就大了”勸勉人氣逐漸上升的影視圈名人。一定要堅守本心，其實用在互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)老總身上，更加貼切。他們的一舉一動，甚至吹口氣，都能扇動大洋彼岸另一只蝴蝶的翅膀。

　　前幾日“微信公開課pro”的內(nèi)測功能連接被泄露之后，不少網(wǎng)友點擊這個訪問速度特別慢的鏈接，相信謠言，手忙腳亂地修改微信密碼，將銀行卡之內(nèi)的資金進(jìn)行轉(zhuǎn)移，一副雞飛狗跳的局面，不是已經(jīng)無需驗證地表明了一根手指劃動一下，都會在你我周圍產(chǎn)生多么深刻的影響嗎？

　　對于一家有影響力的企業(yè)，對于一位業(yè)界有影響力的大船掌舵人來說，如何合理用好自己的影響力價值，如何帶領(lǐng)企業(yè)守好平臺運營的規(guī)矩，在不逾矩的原則下，為普羅大眾多著想，為當(dāng)下中國的健康發(fā)展多考慮，才是這些“關(guān)鍵少數(shù)”日常命題中的應(yīng)有之義。我們每個人，都該好好上一堂“互聯(lián)網(wǎng)十社會責(zé)任”的公開課。