企業(yè)的永續(xù)經營和規(guī)模無關，而且，從對社會貢獻的角度看，小而美、小而久的企業(yè)一旦乘以時間，可能也并不輸給大企業(yè)　　　　　　　

　　成都的老李是我30多年的朋友。去年在成都見面，小到辣椒面兒大到摩托車都賣過的他突然告訴我，他準備轉行開燒餅店，“賣別人的產品賣煩了，想弄點自己的東西賣賣�！鼻耙欢斡秩コ啥�，老李帶著他的燒餅來看我：“小店90%都是回頭客，生意越來越好�！�

　　成都飲食文化發(fā)達，競爭也激烈，此前沒做過餐飲的老李，生意怎么能好呢？

　　“創(chuàng)業(yè)不是要找痛點嗎？我就是找了成都餐飲的痛點。”老李說：“成都人吃得挑剔，出去吃飯別說怕吃到泔水油、垃圾豬，就是吃到過多味精或雞精也受不了。我就想，如果開一家店，保證用放心食材，保證不用味精，應該能行。所以，為了保證材料純正，面粉我是到農村收農民的麥子現磨的，油是收農民的菜籽專門榨的，就連烤燒餅的木炭，用的都是果木。這樣做成本會高一些，但一年多下來，生意好時甚至要排長隊�！�

　　老李雖然學歷不高，但是地地道道的文化人，到現在還能流利地背誦整段的《離騷》。一個文化人淪落到賣燒餅，真的心甘情愿？喝了點酒的老李又給我上了一課：“50歲以后算是活明白了，是太陽，你就去照亮世界；是電燈泡，照亮這間屋子就夠了。能給周圍的居民提供放心食品，順便養(yǎng)活一家人，何來淪落？”

　　老李的話讓我思考良久。當下，全國每分鐘就有7家創(chuàng)業(yè)公司誕生，但失敗率卻高達90%，特別是在熱門的互聯網、O2O領域，絕大多數企業(yè)都是曇花一現，堅持不到一年。

　　創(chuàng)業(yè)失敗因素眾多，其中不腳踏實地，渴望一夜暴富是重要原因。不少創(chuàng)業(yè)者，炒概念的熱情高于干實事、找資本的勁頭大于做產品。殊不知，不找到需求痛點，不踏踏實實地從小處做起，僅僅靠漂亮的概念，即便融到資，燒錢的過程也就成為企業(yè)的生命周期。

　　創(chuàng)業(yè)風氣的浮躁和價值導向有關，當太多人沉湎于成功者白手起家的創(chuàng)富奇跡之時，卻忘了一個基本的事實：13億人中，馬云、王健林能有幾個？如果千千萬萬個創(chuàng)業(yè)者只有馬云這一個坐標，還有誰愿意像老李那樣費力勞神地做放心燒餅呢？

　　其實，社會也需要更多像老李這樣的普通榜樣，他們看起來微不足道的成功同樣有著巨大的社會價值。馬云對絕大多數人來說可望而不可即，而老李卻可以真實地效仿。當更多的創(chuàng)業(yè)者愿意像老李一樣，靠勤勞和誠信干一點有益社會的小事，創(chuàng)業(yè)成功的概率就會大大提高，社會心理的平衡點也就更容易找到。用老李的話說，這個世界上太陽只有一個，但燈泡需要億萬。我要說的是，從帶來光明的角度看，燈泡和太陽只是程度大小不同，并無本質區(qū)別。

　　此外，大小也要辯證看。過去我們有一個誤區(qū)，認為做企業(yè)只有做大才有出路，但在今天的轉型期，在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的新局面下，這種認識需要調整。

　　今天的中國既需要大而強的跨國企業(yè)，同樣也需要小而美的中小企業(yè)。大而強是成功，小而美同樣不是失敗。而且，從另外一個角度看，大未必持久，小也未必短命。在歐洲，不少小企業(yè)特別是家族企業(yè)都是幾百年的老店，全世界最老的千年企業(yè)——日本的金剛組也不是大企業(yè)。越來越多的事實證明，企業(yè)的永續(xù)經營和規(guī)模無關。而且，從對社會貢獻的角度看，小而美、小而久的企業(yè)一旦乘以時間，可能也并不輸給大企業(yè)。

　　老李告訴我，他之所以要在半百之年開燒餅店還源于一個夢想，那就是希望他目前只有四五十平方米的小店能成為老字號代代傳承。我告訴他，這一目標并非異想天開。