此前在市場(chǎng)中苦苦掙扎的實(shí)體書(shū)店如今迎來(lái)政策利好。日前，中宣部、國(guó)家新聞出版廣電總局、財(cái)政部等11部門(mén)聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于支持實(shí)體書(shū)店發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》，提出推動(dòng)實(shí)體書(shū)店與經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展，將其納入國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)財(cái)稅和金融扶持，推動(dòng)實(shí)體書(shū)店經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)，到2020年，基本形成布局合理、功能完善、主業(yè)突出、多元經(jīng)營(yíng)的實(shí)體書(shū)店發(fā)展格局。

　　從最早的新華書(shū)店，到上世紀(jì)90年代中后期陸續(xù)出現(xiàn)的北京“萬(wàn)圣”、上�！凹撅L(fēng)”、廣州“學(xué)而優(yōu)”……曾幾何時(shí)，書(shū)店幾乎是每個(gè)城市的一道文化景觀，逛書(shū)店也成為很多人的一種生活方式。不過(guò)，近年來(lái)，實(shí)體書(shū)店的“衰落”勢(shì)頭一度令人驚嘆，如《獨(dú)立書(shū)店，你好》的作者所感慨：“當(dāng)網(wǎng)絡(luò)書(shū)店越來(lái)越吸引讀書(shū)人的目光時(shí)，消失的不僅僅是一些傳統(tǒng)人文小書(shū)店，消失的其實(shí)更是一種生活的態(tài)度和方式�！庇薪y(tǒng)計(jì)顯示：僅2007年至2009年，我國(guó)民營(yíng)書(shū)店就減少了上萬(wàn)家。即便在國(guó)外，同一時(shí)期傳統(tǒng)書(shū)店的日子也并不好過(guò)：據(jù)美國(guó)書(shū)商協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，其會(huì)員在2009年一度從最高時(shí)的7000家跌落至1400家左右，直到2013年后才緩慢回升；英國(guó)《衛(wèi)報(bào)》稱(chēng)，2005年至2013年，英國(guó)的獨(dú)立書(shū)店減少了三分之一。以此對(duì)照，萬(wàn)圣、季風(fēng)、學(xué)而優(yōu)等當(dāng)年所面臨的，并非特定國(guó)情下的問(wèn)題，而是一個(gè)全球性的行業(yè)困境。

　　過(guò)去，實(shí)體書(shū)店帶給讀書(shū)人無(wú)限樂(lè)趣，但站在經(jīng)營(yíng)者立場(chǎng)上，檢視其生死存亡，就不能只拼情懷。所以，當(dāng)年面對(duì)周?chē)患矣忠患仪娜幌У臅?shū)店，即便有文化界人士大聲疾呼，也難挽其頹勢(shì)，畢竟它們要扛得住市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才能生存。就傳統(tǒng)實(shí)體書(shū)店的運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)曾被認(rèn)為是首要的沖擊，一方面網(wǎng)絡(luò)書(shū)店的成本優(yōu)勢(shì)和頻頻發(fā)起的價(jià)格戰(zhàn)，把實(shí)體書(shū)店推向了更艱難的境地；另一方面，電子閱讀的出現(xiàn)，重塑了部分人的閱讀方式。然而，扎實(shí)的行業(yè)數(shù)據(jù)表明，這樣的分析有可能是“失焦”的。有出版界人士指出，日益上漲的人員工資和房租才是實(shí)體書(shū)店的最大負(fù)擔(dān)。就此而論，11部門(mén)的《指導(dǎo)意見(jiàn)》從規(guī)劃、財(cái)稅和金融等方面進(jìn)行政策性扶持，倒真觸及了實(shí)體書(shū)店經(jīng)營(yíng)的要害。從促進(jìn)文化市場(chǎng)繁榮、推動(dòng)全民閱讀、提高國(guó)民素質(zhì)的角度，這樣的“政策情懷”是必須的，惟愿各級(jí)地方政府將其落實(shí)到位。

　　政策“輸血”給了實(shí)體書(shū)店更大空間，但最終生存下來(lái)顯然還得靠自身的“造血”。2014年，北京三聯(lián)韜奮書(shū)店開(kāi)始試水“24小時(shí)書(shū)店”模式，不僅讓人們看到了實(shí)體書(shū)店自身轉(zhuǎn)型的努力，也一度成為所在城市的文化亮點(diǎn)。但從應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)沖擊來(lái)說(shuō)，實(shí)體書(shū)店要生存，根本需要從塑造人們新的閱讀方式和體驗(yàn)上發(fā)力，特別是那些具有文化創(chuàng)意的、與互聯(lián)網(wǎng)閱讀錯(cuò)開(kāi)的差異化全新體驗(yàn)。臺(tái)北誠(chéng)品書(shū)店的“l(fā)ifestyle”模式之所以在近年為實(shí)體書(shū)店行業(yè)津津樂(lè)道，最大特點(diǎn)就在于其跳出了傳統(tǒng)那種“書(shū)店賣(mài)書(shū)”的簡(jiǎn)單理念，打造了一種集閱讀、文化展覽及餐飲休閑于一體的跨生活業(yè)態(tài)。另外，得益于定期的文化沙龍活動(dòng)，北京的單向街書(shū)店今年也聲名遠(yuǎn)揚(yáng)，讓我們看到實(shí)體書(shū)店帶來(lái)的優(yōu)于網(wǎng)絡(luò)書(shū)店的文化體驗(yàn)。需要指出的是，實(shí)體書(shū)店的多元化之路不應(yīng)局限于“書(shū)店+咖啡”或“書(shū)店+服裝”等簡(jiǎn)單組合，否則，同樣會(huì)陷入千篇一律的尷尬。

　　即便是網(wǎng)絡(luò)書(shū)店，其與實(shí)體書(shū)店也并不必然沖突，以電子商務(wù)起家的美國(guó)亞馬遜，去年就“逆潮流”在西雅圖開(kāi)了首家實(shí)體書(shū)店。由是觀之，要使實(shí)體書(shū)店重新煥發(fā)生機(jī)，最終還是要著眼于“更好適應(yīng)人民群眾日益增長(zhǎng)的多樣性文化需求”。但就發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)來(lái)看，搭上政策利好的便車(chē)，實(shí)體書(shū)店如能多一些跨業(yè)態(tài)的創(chuàng)意性探索，不僅可以提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而且還有機(jī)會(huì)成為城市的新文化景觀，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益最大化。