全運會三大球冠軍隊伍的社會影響力，已無法和聯(lián)賽冠軍相比。這是一種提醒：打造出一支能成為城市名片的球隊，體育部門不會置身事外，但更不可能一手包辦

    最近5年，北京的三大球隊伍先后拿到6次聯(lián)賽冠軍，風頭正勁。要說最高興的，自然就是北京的球迷了。足球在工人體育場，籃球在萬事達中心，排球在光彩體育館，每到熱點賽事，交通臺提醒繞道走，場館前人頭攢動，看臺上熱鬧非凡，冠軍在手滿城開懷，足夠大家伙兒聊上一陣子。球隊和球迷的成長，既烙印著鮮明的城市文化底色，又發(fā)展為城市的一種象征和氣質，有著獨特的凝聚作用。體育之于民生的一條脈絡，也由此清晰起來。

    滿足老百姓日益增長的文化生活需求，三大球有著得天獨厚的條件。百姓喜聞樂見，街談巷議之間，生活平添一份寄托和樂趣。當年籃球聯(lián)賽就將自己的“競爭對手”瞄準影劇院、音樂廳，打造一支屬于這座城市，屬于無數(shù)球迷的球隊，自然是服務民生的應有之義。

    三大球改革是體育改革的先鋒。體育改革為了什么？自身發(fā)展結構亟待調整是內因，社會的期待與需求是外因，彼此相輔相成。三大球特別是足球和籃球，走職業(yè)化的道路，目的是激活市場，提高水平，另一個重要的效應，就是融入民生，以充分拓展自身社會價值。

    從這個角度再看三大球改革，眼下還有諸多做成“夾生飯”的地方。一些省市體育局和俱樂部之間屢生齟齬，聯(lián)賽改革已推行20年，爭執(zhí)仍時有聽聞。體育局是球隊原先的擁有者，又要考慮全運會的任務，總覺得運動員攥在自己手里才踏實。但投資方掏了錢，在隊伍的建設和管理上卻沒有多少話語權。這樣的模式運轉起來，免不了磕磕絆絆。久而久之，似乎成了難以兩全的矛盾，制約著一支球隊的良性成長。球迷看在眼里，又氣又急又無奈。這樣的困境，原因之一是缺乏從民生視野審視改革的眼光和思路。

    三大球改革要沖破原先的格局和利益體系，需要改革者擁有跟得上時代腳步的心態(tài)和胸懷。一個看得見的例子是，全運會三大球冠軍隊伍的社會影響力，已無法和聯(lián)賽冠軍相比。這雖然不意味著全運會和聯(lián)賽難以兼容，但卻是一種提醒：打造出一支能成為城市名片的球隊，體育部門不會置身事外，但更不可能一手包辦。如何充分調動起社會資源，共同參與三大球改革，并最終讓社會共享改革的成果，讓體育的民生觀落在實處，這遠比斤斤計較球隊“誰說了算”更有意義，也會帶來比金牌更久遠的光彩。