據(jù)報道，元宵節(jié)過去已經(jīng)一周多，山東省內(nèi)一些高校仍遲遲不開學(xué)。當(dāng)?shù)囟辔桓咝Ｏ嚓P(guān)人士稱，由于當(dāng)下很多院校屬于負債辦學(xué)，晚開學(xué)一周就可節(jié)省兩三百萬元。

    看到這則報道，還有點可憐高校辦學(xué)之艱難。尤其是當(dāng)?shù)匾凰咝Ｘ撠?zé)人說，由于他所在的學(xué)校建新校區(qū)時負債較輕，“因此能在開學(xué)后燒上一段時間的暖氣”。開學(xué)之于大學(xué)校長們，好似年關(guān)之于楊白勞，這一場景簡直要催人淚下。但實際上，山東高校還債“壓力山大”早已不是新聞。2012年，當(dāng)?shù)孛襟w便報道，經(jīng)過各種幫扶，“壓”在山東省78所省屬和市屬高校身上的120.2億元債務(wù)已于當(dāng)年結(jié)清。但推遲開學(xué)這一幕既出，多少讓人產(chǎn)生懷疑。無獨有偶，去年山東省還計劃調(diào)高省內(nèi)一些高校的學(xué)費，也被質(zhì)疑是否與償債壓力大有關(guān)。

    相比之下，其他省的高校也只是五十步笑百步。據(jù)相關(guān)媒體報道，甘肅、吉林、湖北等多個省份，都存在高校債務(wù)壓力大的現(xiàn)象。審計署披露，截至2010年底全國1164所地方所屬的普通高校負債2634.98億元�？梢�，受困于債務(wù)的“病人”有很多，究其病因，盲目擴招是其一。近幾年，全國范圍內(nèi)掀起一股高校擴招、擴建的風(fēng)潮，前期投入很多都是向銀行舉債，到了償債高峰期，自然要勒緊褲腰帶過日子。另一方面，也不排除一些學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)好大喜功，動不動就要建“世界一流大學(xué)”，于是花園假山、音樂噴泉、觀光電梯等等就都一股腦來了，這樣的“奢侈消費”也是還債壓力大的重要原因。

    除這兩方面的直接原因外，高校債務(wù)失控的深層次原因還在于高校行政化色彩仍然濃重，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的任免、考核，學(xué)校辦學(xué)規(guī)模，往往不是大學(xué)教授們討論出來的結(jié)果，而是上級決策出來的結(jié)果。在這樣的體制下，校長只對領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，自然患上“好大喜功癥”頻頻舉債發(fā)展。反正將來還債的不是自己，但新大樓、新校區(qū)卻是實實在在的政績。

    要改變這一現(xiàn)象，長遠來看仍要加大高校的自主性，堅持去行政化。比如國外很多知名的私立高校完全自負盈虧，校長只需向?qū)W校理事會負責(zé)，自然要保證學(xué)校的長期利益，控制債務(wù)風(fēng)險。但我國高校要實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變卻并非易事，只能循序漸進。事實上，行政體制內(nèi)也并非沒有監(jiān)督手段，只不過尚未充分利用。比如在財政撥款的同時，高校的財務(wù)也必須更加透明。既然是納稅人掏錢，公辦高校經(jīng)費收支也應(yīng)經(jīng)過人大審議。哪怕要借債，也應(yīng)充分論證借債成本和必要性，絕不能個別政府領(lǐng)導(dǎo)和校領(lǐng)導(dǎo)一拍板就通過。要給高校債務(wù)減壓，成本意識當(dāng)然很重要，但不是在還債之時勒緊褲腰帶，而是在舉債之前精打細算，量入為出。