2013年全國(guó)共有26個(gè)省份調(diào)整了最低工資標(biāo)準(zhǔn)，月最低工資標(biāo)準(zhǔn)平均增幅18%.進(jìn)入2014年，最低工資標(biāo)準(zhǔn)仍將繼續(xù)上調(diào)，比如深圳已發(fā)布2014年最低工資標(biāo)準(zhǔn)，全日制就業(yè)勞動(dòng)者最低工資從1600元調(diào)整為每月1808元（1月15日《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》）。

    最低工資標(biāo)準(zhǔn)的不斷上調(diào)，勞動(dòng)者感覺(jué)可能并不明顯，但站在企業(yè)立場(chǎng)，卻是普遍的叫苦不迭。特別是勞動(dòng)密集型企業(yè)，即便現(xiàn)有工資已在最低工資標(biāo)準(zhǔn)之上，員工也會(huì)根據(jù)最低工資漲幅提出相應(yīng)的漲薪要求。不過(guò)，這有利于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，有利于縮小貧富差距，最終還必然反映為國(guó)內(nèi)消費(fèi)需求的增強(qiáng)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展增添后勁，讓很多企業(yè)從中受益。

    用工成本提高是市場(chǎng)倒逼淘汰落后產(chǎn)能的一個(gè)過(guò)程。對(duì)此，企業(yè)不能被動(dòng)等待，只能主動(dòng)應(yīng)對(duì)。如果你的企業(yè)恰好處在被轉(zhuǎn)型升級(jí)的傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域之中，適應(yīng)挑戰(zhàn)的最好辦法，當(dāng)然就是主動(dòng)加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，由勞動(dòng)密集型向技術(shù)、資金密集型轉(zhuǎn)型。

    還有很重要的一點(diǎn)，就是要強(qiáng)化人力資源管理危機(jī)意識(shí)。善待員工并不是一句空話(huà)，或者等到用工荒時(shí)才去臨時(shí)抱佛腳；勞動(dòng)者是有血有肉的合作伙伴，而不是沒(méi)有生命的機(jī)器。除了漲工資，體面勞動(dòng)還應(yīng)包括人格尊重、人性關(guān)懷；除了加福利，尊嚴(yán)生活還應(yīng)包含工作條件改善、生活質(zhì)量提升。要通過(guò)激活用人機(jī)制、完善培訓(xùn)機(jī)制、實(shí)施激勵(lì)機(jī)制等，真正把員工放在第一位，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感、歸屬感和忠誠(chéng)度、滿(mǎn)意度。

    無(wú)論是倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，還是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理；無(wú)論是從善待員工構(gòu)建比較優(yōu)勢(shì)，還是從內(nèi)需勃興挖掘增長(zhǎng)潛力，最低工資上調(diào)，對(duì)所有企業(yè)而言，總是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。企業(yè)努力做到最佳雇主，員工才會(huì)成為忠誠(chéng)員工，如此，最低工資上調(diào)就能實(shí)現(xiàn)雙贏。