樂視危機(jī)的根源，在于業(yè)務(wù)戰(zhàn)線拉得過長(zhǎng)、攤子鋪得過大、燒錢速度過快。事實(shí)再次證明，凡是盲目多元化擴(kuò)張的，很容易走向失��；幾乎所有偉大的公司，都是在專業(yè)化的基礎(chǔ)上不斷推陳出新

　　一直備受資金鏈問題困擾的樂視，近日再次站到風(fēng)口浪尖。7月3日下午，樂視系3家公司及樂視網(wǎng)董事長(zhǎng)賈躍亭夫婦的12.37億元資產(chǎn)被司法凍結(jié)的消息得到了證實(shí)。招商銀行方面表示，該舉動(dòng)系樂視旗下樂風(fēng)移動(dòng)貸款發(fā)生欠息、招行上海分行多次催收無果后所采取的法律手段。

　　樂視一直缺錢，這在業(yè)內(nèi)是公開的秘密，但樂視各項(xiàng)業(yè)務(wù)的資金缺口到底有多大，恐怕賈躍亭本人也說不清楚。今年初，融創(chuàng)中國(guó)向樂視投資150億元，賈躍亭曾樂觀表示，市場(chǎng)關(guān)心的樂視資金鏈問題一次性被破解；融創(chuàng)中國(guó)的出手，將讓樂視的上市公司和整個(gè)樂視生態(tài)體系均得到充足的資金“灌溉”。

　　但是，半年時(shí)間過去了，樂視的資金鏈問題并未得到明顯緩解，反而有愈演愈烈之勢(shì)。在此次司法凍結(jié)之前，樂視整個(gè)體系已經(jīng)開始大范圍裁員節(jié)流；樂視體育放棄了耗費(fèi)巨資爭(zhēng)搶到的多項(xiàng)重頭體育賽事IP版權(quán)；樂視手機(jī)因拖欠供應(yīng)商貨款，遲遲拿不出新品，出貨量銳減；樂視汽車陷入了美國(guó)工廠停產(chǎn)、多名高管離職的窘境；易到用車的控股權(quán)已經(jīng)轉(zhuǎn)讓，樂視只占很小的股份。

　　不僅樂視生態(tài)體系步步瘦身，賈躍亭本人也一再“讓權(quán)”，不再擔(dān)任樂視網(wǎng)總經(jīng)理一職，也辭去了樂視控股的法定代表人。在6月底的股東大會(huì)上，賈躍亭坦陳：“非上市體系的資金問題，遠(yuǎn)比我們想象得嚴(yán)重。”

　　樂視危機(jī)的根源，在于業(yè)務(wù)戰(zhàn)線拉得過長(zhǎng)、攤子鋪得過大、燒錢速度過快。汽車、手機(jī)、電視、視頻、體育、金融等，樂視都有涉足，挖人、買版權(quán)、大規(guī)模推廣、低價(jià)搶占市場(chǎng)等，樂視燒起錢來毫不手軟。在資金市場(chǎng)環(huán)境好的時(shí)候，樂視獲得了較多的資金支持，各業(yè)務(wù)線看起來蒸蒸日上；但環(huán)境不好之后，樂視發(fā)現(xiàn)除視頻業(yè)務(wù)之外，鮮有真正盈利的業(yè)務(wù)，所謂的“戰(zhàn)略七子”成了資金黑洞。

　　事實(shí)再次證明，凡是盲目多元化擴(kuò)張的，很容易走向失��；幾乎所有偉大的公司，都是在專業(yè)化的基礎(chǔ)上不斷推陳出新。新浪做微博、騰訊做微信、阿里做支付寶和物流，都是在其核心業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上的創(chuàng)新和布局，與其核心業(yè)務(wù)是強(qiáng)關(guān)聯(lián)，所以成功了。樂視這幾年其實(shí)一直都在“蒙眼狂奔”，做手機(jī)、做電視、造車等，希望在短時(shí)間內(nèi)盡可能獲取用戶、為自己的內(nèi)容打通變現(xiàn)渠道、迅速做大用戶和收入規(guī)模。但樂視在追求快速擴(kuò)張的同時(shí)，沒有把握好節(jié)奏、沒有控制好安全邊界。金融評(píng)論員賀江兵指出，弱內(nèi)核加上弱關(guān)聯(lián)，最終造成了樂視的當(dāng)下困局。

　　在2016樂視生態(tài)全球年會(huì)上，賈躍亭傾情演唱了一首《野子》：“我要握緊手中堅(jiān)定卻又飄散的勇氣，我會(huì)變成巨人，踏著力氣踩著夢(mèng)�！睂�(duì)于一名偉大的企業(yè)家來說，激情和夢(mèng)想固然可貴，但安全和邊界更重要。舍得舍得，有舍才有得。對(duì)于賈躍亭和樂視來說，眼下最要緊的是斷腕止血、刮骨療毒。從燒錢擴(kuò)張轉(zhuǎn)向做深做透市場(chǎng)、精簡(jiǎn)開支強(qiáng)化成本管控、保證經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流為正并快速增長(zhǎng)等，樂視必須剎車檢修、重新上路。