臺灣花蓮的稻田近日出現(xiàn)一個巨大的“天貓”——阿里巴巴集團(tuán)旗下的天貓國際與花蓮玉里的農(nóng)民簽下協(xié)議，預(yù)訂15公頃的稻米。這批臺灣米將在1212購物節(jié)銷往大陸。為配合宣傳，稻農(nóng)彭鏡興和40多位農(nóng)民插了4天秧，在稻田上種出了一個面積達(dá)0.6公頃的“天貓”標(biāo)志。

　　消息登上臺灣媒體，第一句竟然是“臺灣被統(tǒng)一了嗎？”也難怪，阿里巴巴在臺灣掀起的波浪比任何大陸企業(yè)都洶涌。雖然說阿里巴巴的陸資股份不到30%，但臺灣當(dāng)局以經(jīng)營權(quán)的實(shí)際影響力為標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)定阿里巴巴是陸企。阿里巴巴不免要承受在臺陸企的“原罪”。尤其網(wǎng)上傳出“淘寶統(tǒng)一中國”，與阿里巴巴相關(guān)的人或事被扣定了“紅帽子”。不過，耐人尋味的是，阿里巴巴的臺灣“粉絲”不但不減，反而越來越多。這次將天貓標(biāo)志“印”上稻田，就是一個有力的例證。

　　臺灣民眾為何可以無視飛來的“紅帽子”？人們或許會歸因于淘寶、天貓的無敵低價，實(shí)際上，阿里巴巴的另一特色更具魅力。這個被英國《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志稱為“世界上最偉大的集市”，絕不僅是因?yàn)橐?guī)模巨大獲得美譽(yù)，更重要在于它對于市場競爭中弱勢群體的眷顧。市場經(jīng)濟(jì)中，由于信息不對稱等原因，利益分配常常不平等。阿里巴巴為中小企業(yè)與消費(fèi)者架起面對面的平臺。以此次與花蓮農(nóng)民的合作為例，彭鏡興介紹，天貓給的收購價每公頃25 萬元新臺幣，比給糧商多出10萬元。對農(nóng)民的助力并非單單針對臺灣，阿里巴巴去年發(fā)布“千縣萬村”計劃，目標(biāo)就是要建設(shè)一個覆蓋內(nèi)地1000個縣、10萬個行政村的農(nóng)村電子商務(wù)服務(wù)體系。

　　對于分配正義，臺灣政治人物講過很多，而阿里巴巴是真正的實(shí)踐者。當(dāng)然，阿里巴巴可以做到這一點(diǎn)，少不了兩岸和平發(fā)展的大背景。彭鏡興說，合作能達(dá)成，關(guān)鍵在于對方有誠意，不厭其煩地協(xié)調(diào)，跨越了農(nóng)產(chǎn)檢驗(yàn)檢疫等小農(nóng)難以處理的門檻。彭鏡興不了解的背后，是作為惠臺政策之一，2012年大陸就為臺灣米進(jìn)入大陸市場開了綠燈。更遠(yuǎn)一點(diǎn)，兩岸和平發(fā)展7年來，兩岸直航縮短了地理距離——這對物流依賴度很高的電子商務(wù)尤其重要；兩岸交流交往拉近了心理距離，增進(jìn)兩岸互信，令阿里巴巴走進(jìn)臺灣的腳步更便捷。套用小米手機(jī)創(chuàng)辦人雷軍的話說，阿里巴巴是站在兩岸和平發(fā)展的風(fēng)口上走進(jìn)臺灣的。

　　阿里巴巴無疑也是兩岸和平發(fā)展的優(yōu)秀推動者，它沒有受困于在臺陸企的“原罪”，積極與基層展開合作，為臺灣青年創(chuàng)造機(jī)會，借助兩岸和平發(fā)展的東風(fēng)，努力實(shí)踐利益共享、普惠大眾。桃李不言，下自成蹊。今年6月，臺灣經(jīng)濟(jì)主管部門負(fù)責(zé)人介紹臺灣是第一個懲罰阿里巴巴的地區(qū)時，曾自豪地表示，會對阿里巴巴帶來相當(dāng)影響。是什么樣的影響呢？此次花蓮稻田上的“天貓”，應(yīng)是最好的回答。