值得一說的是，王石不歡迎寶能的四大理由：信用不足、能力不夠、短債長投風險巨大、華潤作為大股東角色重要�，F(xiàn)在看來，前三條都像是罵街時飆的臟話，最后一條才真正最重要。事實上，爭奪萬科第一大股東，并沒王石什么事兒，而是民企寶能與央企華潤之間的對決。王石曾表示，未來萬科要做符合中國國情的大企業(yè)，即混合制企業(yè)，智慧就在于國有資本是大股東。而寶能是民企，癩蛤蟆想吃天鵝肉，王石當然不干。

　　此番演講，王石再次突出強調(diào)了這一點：在行業(yè)內(nèi)舉足輕重的是一個純外商或民營企業(yè)“會有危險”，寶能的民企身份，讓他不歡迎。你也許會說，這不是歧視民企嗎？對，這就是歧視，而且歧視者自身要為歧視付出代價。可是，萬科干的房地產(chǎn)，是個純粹的競爭性行業(yè)，既不關(guān)乎國計民生，也不涉及核心資源，不小心做得“舉足輕重”，沒有國企大股東背景咋就危險了呢？按這邏輯，馬云、馬化騰他們豈不是都很危險？

　　左一個“社會主義國家”，右一個“中國國情”；左一個“混合所有制”，右一個“國有股占第一大股東”，王石話語中的這些關(guān)鍵詞，其中蘊含的深意，也許正是他那個時代的企業(yè)家普遍的心理反映；但是，以王石的江湖地位和行業(yè)身份，他對歧視民企的“國情”解讀，更可能自有道理。我甚至想到了他說的“萬科不行賄”底線——為了不行賄，必須找個國企大后臺？

　　王石將他對民企股東的“歧視”，表達為自己要做行業(yè)老大必須順應的“國情”。仔細想想，民企可以做，但做成“舉足輕重”就會有危險，這真的是“國情”嗎？倘若如此，大眾創(chuàng)業(yè)除了眼下?lián)уX之外，還想做成百年老店，還想成為行業(yè)巨艦，是不是想太多了？“市場發(fā)揮決定性作用”是不是非得局限在國企樣樣做老大的前提之下？如此，民企豈不成了用完就扔的墊腳石？

　　“萬寶大戰(zhàn)”是市場的事兒，當然不需要官方回應；相比之下，歧視民企的“國情”，卻是需要官方解讀的。