貴陽3萬套保障房被曝一直閑置，共涉及投資85.43億元。老百姓有房卻遲遲住不進(jìn)，記者就此采訪貴陽市住建局。誰知到了局長(zhǎng)辦公室內(nèi)，在記者說明來由后，該男子突然表示：你們搞錯(cuò)了，我不是局長(zhǎng)，我就是過來看工作圖的。但是記者在住建局網(wǎng)站上發(fā)現(xiàn)，這位自稱不是局長(zhǎng)的人，正是局長(zhǎng)劉朱。（11月22日新華網(wǎng)）

　　一句輕飄飄的“我不是局長(zhǎng)”顯然無法推卸責(zé)任。如果這位局長(zhǎng)真的“不知情”，那么請(qǐng)問：3萬套保障房為何一直閑置？這些保障房共投入85.43億元，為何廉租房質(zhì)量卻參差不齊？住戶們每去一個(gè)部門投訴，為何都被搪塞去了另一部門，竟然一共走了七八個(gè)部門也沒能解決問題？

　　保障房，本是國(guó)家的一項(xiàng)惠民工程，陽市住建局局長(zhǎng)卻答復(fù)一個(gè)“我不是局長(zhǎng)”來推責(zé)，這也太兒戲了，大有事不關(guān)己、高高掛起的姿態(tài)，一廂情愿地認(rèn)為“關(guān)我何事”。其實(shí)，作為保障房工程建設(shè)的主體，住建局在整個(gè)過程中一直扮演了重要角色，從發(fā)布告、查驗(yàn)手續(xù)、質(zhì)量把關(guān)等，都是其應(yīng)盡的職責(zé)進(jìn)行的。顯然，一句“我不是局長(zhǎng)”，只不過是其掩耳盜鈴的“把戲”，是扭曲的權(quán)力觀在作崇，更是“為官不為”的潛臺(tái)詞。

　　其實(shí)，由住建部門牽頭出面，向住戶們提出問題的解決辦法，盡可能彌補(bǔ)住戶們的損失，也很可能大事化小、小事化了。退一步講，就算貴陽市三萬套保障房閑置，以及已交付的廉租房存在質(zhì)量問題，有著這樣那樣的復(fù)雜原因，貴陽市住建局一家單位沒有能力獨(dú)立解決，但直面問題、自我批評(píng)顯然也要比“局長(zhǎng)否認(rèn)自己是局長(zhǎng)”高明很多�？勺屛覀兪氖牵錇槭裁捶且白晕曳裾J(rèn)”，“打太極”呢？這位局長(zhǎng)的做法，多少有些“此地?zé)o銀三百兩”的意思。

　　“我不是局長(zhǎng)”不只是個(gè)“黑色幽默”，不能一笑而過，值得每一位領(lǐng)導(dǎo)干部引以為戒，反思反省，立行立改。一方面，要通過強(qiáng)化黨性錘煉、強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)等教育培訓(xùn)，引導(dǎo)干部把心思放在履職盡責(zé)上，把精力投入到干事創(chuàng)業(yè)中。另一方面，“無功即是過、庸碌也是錯(cuò)”，不換腦子就應(yīng)騰出位置，對(duì)于類似“我不是局長(zhǎng)”的官員，要堅(jiān)決“動(dòng)刀子”“出重拳”，摘掉其“烏紗帽”。

　　對(duì)于群眾反映的問題，主管部門不能一味拖延，更不能只看政績(jī)，選擇性忽視問題，而應(yīng)該站在群眾的立場(chǎng)，急人之所急，主動(dòng)積極解決問題，這樣才是用行動(dòng)踐行“三嚴(yán)三實(shí)”的具體表現(xiàn)。