以小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議為內(nèi)容的“五小”競賽在全省開展以來，經(jīng)過省總大力主導(dǎo)推動，各市總、各省級產(chǎn)業(yè)工會強(qiáng)力跟進(jìn)推動，各類企事業(yè)單位迅速推進(jìn)，涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀“五小”成果，為推動企業(yè)走出困境、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展注入強(qiáng)大動力，得到省委、省政府的充分肯定。

　　面對取得的成果，我們應(yīng)該自信和驕傲，卻絲毫不可松勁和懈怠。應(yīng)當(dāng)看到，當(dāng)前全省經(jīng)濟(jì)依然面臨較大的下行壓力，加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，特別是深化落實以“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”為主要任務(wù)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革才剛剛起步。而“五小”競賽作為工會組織主動服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個中心的一個精準(zhǔn)切入點(diǎn)和有效載體，并非一朝一夕之功，其推進(jìn)尚待進(jìn)一步持續(xù)加力。

　　宣傳上再加力�！拔逍　备傎愂枪䥽@中心、服務(wù)大局一項十分重要的舉措，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)職工權(quán)益的重要手段，也是凝聚職工力量、團(tuán)結(jié)動員廣大職工實現(xiàn)山西振興崛起的重要載體。推進(jìn)“五小”競賽向縱深發(fā)展，需大力強(qiáng)化對“五小”競賽的宣傳引導(dǎo)。認(rèn)識是行動的先導(dǎo)。各級工會要深刻認(rèn)識“五小”競賽的重要作用，把推進(jìn)“五小”深入開展作為發(fā)揮工會組織職能作用的有力抓手，讓全社會關(guān)注“五小”，讓各企業(yè)重視“五小”，讓廣大職工積極參與“五小”。各級工會要運(yùn)用好“宣傳”這個推手，巧借新聞媒體、互聯(lián)網(wǎng)、app等各種平臺，全方位、高密度地對“五小”競賽進(jìn)行宣傳報道，用典型事例、典型成果、典型人物“照亮”人們的視野，讓大家看到“五小”的優(yōu)勢，產(chǎn)生投身“五小”的動力，更廣泛地參與到“五小”競賽大潮中來。

　　推進(jìn)上再加力。不積跬步，無以至千里�！拔逍　备傎愖鳛橐豁楅L期性的工作，更需要做好“日日功”。這是一項艱苦的大工程，需要執(zhí)著的信念、頑強(qiáng)的毅力，還需要有力的督導(dǎo)和激勵為其持續(xù)加力。各級工會要善于運(yùn)用督導(dǎo)和激勵這根指揮棒，深入基層、深入企事業(yè)單位檢查指導(dǎo)“五小”競賽工作，看該地、該單位“五小”競賽搞了沒有？沒有搞的原因是什么？雖然搞了但不溫不火又是為什么？存在什么困難和問題？應(yīng)采取什么辦法和措施加力改進(jìn)？通過督導(dǎo)檢查，形成問責(zé)壓力，讓沒有動起來的地方動起來，讓行動慢的快起來，使“五小”競賽走上加速推動的快車道。

　　支持上再加力。上級部門和領(lǐng)導(dǎo)的重視支持是推進(jìn)“五小”競賽持續(xù)深入發(fā)展的強(qiáng)大保障。各級地方工會和產(chǎn)業(yè)工會既要當(dāng)好推進(jìn)企業(yè)普遍開展“五小”競賽的“指揮員”，又要當(dāng)好“先行官”。要舍得投入、加大投入，把更多的資金投入到支持、鼓勵職工開展“五小”競賽活動上來，大力扶持一批“勞模創(chuàng)新工作室”、“五小”競賽示范企業(yè)和“五小”競賽帶頭人；要積極為企事業(yè)單位開展“五小”競賽提供政策、信念、技術(shù)等方面的服務(wù)，引導(dǎo)找準(zhǔn)“五小”競賽的主攻目標(biāo)和切入點(diǎn)，走上通過“五小”競賽助推發(fā)展的軌道；要堅持為勇于創(chuàng)新勇于負(fù)責(zé)的同志擔(dān)當(dāng)，充分調(diào)動廣大工會干部和職工群眾投身“五小”競賽的積極性，堅定地站在推進(jìn)“五小”競賽的第一線。

　　無論干什么事業(yè)，要取得成效、贏得勝利，需要瞄準(zhǔn)目標(biāo)持之以恒。全省工會要上下齊心、不斷加力，進(jìn)一步激發(fā)起各企事業(yè)單位和廣大職工的參與熱情，迅速掀起“五小”競賽新高潮，讓“五小”競賽成為我省經(jīng)濟(jì)奮力趕超和強(qiáng)勁崛起中一道亮麗的風(fēng)景。