前不久，在某企業(yè)舉辦的電鉗工技能操作大賽上，競賽組織部門臨時“變卦”，將各單位事先報(bào)上來的參賽人員棄之不用，隨機(jī)在各參賽單位電鉗人員中抽人組隊(duì)參賽。這半路殺出的一著，讓參賽的各單位紛紛現(xiàn)了“原形”。

　　盡管都是臨時組隊(duì)參賽，有些單位的隊(duì)員沉穩(wěn)應(yīng)戰(zhàn)，安全規(guī)程和技術(shù)規(guī)范熟記于心，操作有板有眼；而有些單位的隊(duì)員則是手忙腳亂，規(guī)程和措施一問三不知，操作行為極不規(guī)范。最令人意外的是，成績最差的單位竟然以前是領(lǐng)獎臺上的“�？汀薄＿@樣的結(jié)果出乎很多人的意料。

　　競賽組織部門負(fù)責(zé)人道出了緣由，以前每逢舉辦競賽，一些單位參賽的都是那幾張老面孔。此次實(shí)行隨機(jī)抽人參賽，平日里以“精英競賽”替代全員培訓(xùn)的單位，人員技能水平參差不齊，競賽敗北也就在情理之中。

　　為取得競賽好成績，一些單位或部門熱衷于搞精英策略，平常的培訓(xùn)、集訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)等機(jī)會都留給了幾個精英，一遇競賽，便讓幾個精英脫產(chǎn)集訓(xùn)、突擊提高，每次也總能取得不錯的名次。久而久之，這些單位極度依賴這幾個“精英”，“精英競賽”也就替代了全員培訓(xùn)。這不僅是本末倒置，也與競賽的實(shí)質(zhì)背道而馳。

　　因此，企業(yè)各級管理者要轉(zhuǎn)變觀念，樹立“‘精英競賽’不可替代全員培訓(xùn)”的理念，不能讓技能競賽變成“少數(shù)人的游戲”，應(yīng)把更多的關(guān)注放在廣大的基層技術(shù)人員身上。只有他們的能力提升了，才能促進(jìn)隊(duì)伍整體技能的提升。

　　在此基礎(chǔ)上，企業(yè)每年要制定系統(tǒng)的全員培訓(xùn)計(jì)劃，定期舉辦各專業(yè)、工種和崗位人員的技能培訓(xùn)，用制度保障每個員工都有參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會。要給予每個員工更多參與技能競賽、打擂比武的機(jī)會，讓他們通過競賽開闊視野、拓展思維，得到鍛煉。同時，還要發(fā)揮好技能精英的傳幫帶和示范作用，讓精英走上講臺，通過講座、培訓(xùn)等形式傳授技能，讓優(yōu)秀的技能在更大的范圍得到應(yīng)用和發(fā)揚(yáng)。

　　“中國智造”的基石，需要大量技能精湛的技能型勞動者來夯實(shí)。技能競賽要通過廣泛開展崗位練兵、技術(shù)交流提高職工整體素質(zhì)，打造數(shù)量龐大的高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。